Kritikus ponthoz érkezett a hazai fuvarozási szektor: miközben az itthoni áruforgalom csaknem 70%-a közúton zajlik – ami a harmadik legmagasabb arány az Európai Unióban –, jelenleg mintegy 8000 hivatásos gépjárművezető hiányzik a piacról. A demográfiai tendenciák miatt várhatóan tovább romló helyzeten enyhíthet a Menton Jobs és a Speedworld Kamionos Akadémia egyedülálló, kétlépcsős kiválasztási és képzési rendszere. A Manilában kezdődő és Kiskunlacházán záruló programot sikerrel teljesítő, első 50 fülöp-szigeteki sofőr májusban áll munkába Magyarországon.

A kamionsofőr idehaza és külföldön is az egyik leggyorsabban öregedő szakmának számít: a Közúti Fuvarozók Nemzetközi Egyesületének (IRU) adatai szerint az európai teherautósofőrök átlagéletkora 50 év körül van. Az állomány egyharmada egy évtizeden belül nyugdíjba mehet, miközben a 25 év alatti munkavállalók aránya az 5%-ot sem éri el. Magyarországon, ahol a kivándorlás és a kilépő-belépő korosztályok mérlege miatt évi 30-40 ezer fővel szűkül a munkaerő-bázis, ez a trend még erősebben érezteti a hatását, a piaci nyomás pedig sokszor felületes megoldásokra kényszeríti a cégeket a külföldi munkavállalók szerződtetésekor.

„Több fuvarozóvállalat jelezte felénk, hogy próbálkoztak harmadik országbeli kamionsofőrökkel, akik azonban nem bizonyultak megfelelőnek. Gyakran még a videós anyagokkal előszűrt jelöltekről is kiderült munkába állás után, hogy nem dolgoztak európai vontatóval, nincs önálló navigációs tapasztalatuk, vagy nincs gyakorlatuk ponyvázásban. Az ilyen esetek azonnali kapacitásproblémát, kieső bevételt és mindenképp többletenergia-befektetést jelentenek a fuvarozóknak. Erre válaszul alkottuk meg partnerünkkel az elérhető legerősebb szakmai kritériumokkal működő, az általános itthoni sofőrhiány enyhítését célzó modellünket” – fogalmazott Ódor Péter, a munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó Menton Jobs ügyvezetője.

A szakmai validációért a Speedworld Kamionos Akadémia vezetéstechnikai trénerei felelnek, akik az angol nyelvű elméleti teszten túl még Manilában, egy többállomásos rutinpályán teszik próbára a kiszemelt, közel-keleti vezetési tapasztalattal rendelkező sofőrök járműkezelési és manőverezési képességeit.

„A februárban lezajlott, első toborzási körben az előzetesen jónak tűnő jelöltek 30 százaléka hasalt el a vezetéstechnikai vizsgán. Ezért van szükség a személyes, gyakorlati kiválasztásra, hiszen az a célunk, hogy csak azok érkezzenek Magyarországra, akik alkalmasak lesznek a mindennapos fuvarfeladatok ellátására. Ezt pedig a második szakaszban, célzott felkészítéssel tudjuk erősíteni a kiskunlacházi repülőtéren működő oktatóközpontunkban. Itt a sofőrök további képzést kapnak biztonságos és gazdaságos vezetésből, okmánykezelésből, rakományrögzítésből, valamint a nyerges vontató és félpótkocsi szét- és összeakasztásából” – fejtette ki Chilkó Szabolcs, a Speedworld Kamionos Akadémia haszonjármű-szakértője.

A fülöp-szigetekiek alkalmazása mellett a stabilitás az egyik legerősebb érv. Mivel a külföldi munkavállalás a délkelet-ázsiai országban államilag szigorúan szabályozott rendszerben zajlik, a hivatalos csatornákon Magyarországra érkező munkavállalók esetében a fluktuáció rendkívül alacsony, tapasztalatok szerint mindössze 1% körüli. A filippínó sofőrök a jelenlegi jogszabályok alapján hazánkban 2 évre kapnak tartózkodási engedélyt, mely további 1 évekkel hosszabbítható. Az újszerű program keretében az első 50 fős csoport tagjai májusban állnak munkába Magyarországon, ezzel párhuzamosan pedig a jövő hónapban elindul a következő kiválasztási kör is Manilában.

Menton Jobs

The post Vége a sofőrrulettnek: csak a legjobb sofőrök juthatnak el Magyarországra appeared first on NEW technology.

A HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat nemzetközi pályázatot hirdet kutatási intézményei főigazgatói pozícióira. A HUN-REN tizenhárom kutatási intézményének élén a vezetők megbízatása – a korábbi kinevezések és a rotációs rend szerint – 2026 végén lejár. A következő ciklusra a főigazgatók kiválasztása nemzetközi pályázati eljárás keretében történik, amely a HUN-REN megújulási stratégiájának kiemelt mérföldköve. A folyamat célja, hogy a kutatási intézményeket a jövőben is kiemelkedő tudományos és intézményvezetői teljesítményt nyújtó szakemberek irányítsák, akik a HUN-REN küldetésével összhangban tovább erősítik a tudományos kiválóságot, az innovációs teljesítményt és a nemzetközi beágyazottságot.

A főigazgatói pályázati felhívások három egymást követő körben jelennek meg. A 2026. április 7-én elindult első kör négy kutatási intézmény vezetésére vonatkozik: a HUN-REN Szegedi Biológiai Kutatóközpont; a HUN-REN Atommagkutató Intézet (Debrecen); a HUN-REN Wigner Fizikai Kutatóközpont (Budapest); valamint a HUN-REN Földfizikai és Űrtudományi Kutatóintézet (Sopron). A jelentkezési határidő 2026. május vége. A következő pályázati köröket a HUN-REN 2026 májusában, illetve júniusában hirdeti meg.

A HUN-REN a pályázatokra nemzetközi szintű magyar és külföldi kutatók jelentkezését várja, akik jelentős tudományos eredményekkel, széles körű intézményvezetői és kutatásmenedzsment-tapasztalattal rendelkeznek, és a kiválóság legmagasabb szintjét képviselik. A kinevezett főigazgatók legkésőbb 2027. január 1-jéig veszik majd át az intézmények vezetését. A pályázati kiírások a HUN-REN honlapján érhetők el (hun-ren.hu/dg_positions). A főigazgatói pályázati felhívásokat a HUN-REN közzéteszi a tekintélyes Nature és Science nemzetközi tudományos szaklapokban is.

„A főigazgatói pályázatok nemzetközi meghirdetésével a globális tudományos közösség kiemelkedő magyar és nemzetközi szereplőit kívánjuk megszólítani. Meggyőződésünk, hogy a nyílt, nemzetközi kiválasztási eljárás szélesebb merítést tesz lehetővé, és hozzájárul ahhoz, hogy a jelentkezők közül a legkiválóbbak kerüljenek a HUN-REN kutatási intézményeinek élére. Célunk egyértelmű: olyan főigazgatókat választani, akik képesek tovább erősíteni intézményeink tudományos teljesítményét és globális versenyképességét, lendületet adnak a folyamatoknak és erősítik a HUN-REN, így a magyar tudomány hírnevét” – mondta Gulyás Balázs, a HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat elnöke.

„A HUN-REN jövője szempontjából kulcsfontosságú az is, hogy mennyire tudjuk a tudományos eredményeket innovációvá, gazdasági és társadalmi értékké alakítani. Olyan nyitott és inspiráló kutatási környezetet kívánunk építeni, amely egyszerre erősíti az innovációt, a partnerségeket, valamint a tudomány iránti érdeklődést és elköteleződést, és ebben minden főigazgatónak kulcsszerepe van.” – hangsúlyozta Jakab Roland, a HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat vezérigazgatója.

A HUN-REN várja a tudományos közösség legkiválóbb magyar és nemzetközi szereplőinek jelentkezését, akik elkötelezettek a tudományos felfedezés, az intézményi kiválóság és a nemzetközi együttműködés iránt.

A főigazgatói pályázatok részletei a HUN-REN honlapján érhetők el (hun-ren.hu/dg_positions).

HUN-REN Kommunikáció

The post A HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat nemzetközi pályázatot hirdet kutatási intézményei főigazgatói pozícióinak betöltésére appeared first on NEW technology.

2030-ig több mint 13 milliárd euró (mintegy 4 900 milliárd forint) refinanszírozási kötelezettség terheli a Magyarországon is működő ZF Friedrichshafent. A világ harmadik legnagyobb autóipari beszállítójának anyagi nehézségei két, összesen 20 milliárd dollár értékű felvásárlásból erednek.

A vállalat az elektromosautó-divíziót is érintően akár 14 ezer munkahely megszüntetését mérlegeli.

A Bloombergre azt írja, a nagy értékű tranzakciókkal éppen az elektromos járművekhez kapcsolódó termékportfóliót bővítették, miközben a hitelminősítők befektetésre nem ajánlott kategóriába sorolták a társaságot.

Az e-mobilitásra való átállás Európában a vártnál lassabb ütemben halad, ami megkérdőjelezi a 20 milliárd dolláros költés megtérülését, de a kialakult helyzet nem kizárólag kedvezőtlen a ZF számára – mérlegel a HVG, megjegyezve, hogy a robbanómotoros és hibrid járművek iránt továbbra is élénk kereslet miatt a hagyományos alkatrészgyártásból további megrendelésekre számíthat a vállalat, ezzel enyhítheti a rá nehezedő pénzügyi nyomást.

A ZF tavaly sikeresen csökkentette az adósságát, és most azon dolgozik, hogy visszaszerezze a befektetésre ajánlott minősítést.

A tervek szerint a hatmilliárd eurós likviditása egy részét a 2027-ben lejáró kötvények többségének visszavásárlására fordítja, de eszközeladásokkal is javítaná a pénzügyi pozícióját. Decemberben például 1,5 milliárd euróért értékesítették a vezetéstámogató üzletágat a Samsung leányvállalatának, a Harman Internationalnak.

A ZF mindeközben meg akarja kétszerezni a hadiiparban jelenleg alacsony részesedését, hogy 2028-ra a védelmi eladásokból származó bevételei már az összbevétel egy százalékát adják.

A magyarországi leányvállalat, az Egerben működő ZF Hungária Kft. kapcsán nem először merül fel a leépítés híre az utóbbi időben: tavaly több mint száz dolgozót küldtek el, annak ellenére, hogy az anyacég állítólag Németországból Magyarországra helyezné át a sebességváltó-gyártást.

Gábor János, NEW technology

The post Összesen akár 14 ezer dolgozót építhet le a hazánkban is működő alkatrészgyártó appeared first on NEW technology.

Az Amazon megerősítette, hogy valóban elküld egy kisvárosnyi embert. A cég nem sokkal azután ismerte el a 16 ezer munkahely megszüntetését, hogy egy láthatóan tévedésből kiküldött belsős, még nem végleges e-mail-tervezet már utalt az újabb leépítési körre.

A január utolsó napjaiban írt céges levél a BBC-hez is eljutott, és az derül ki belőle, hogy a számottevő leépítés az Egyesült Államokban, Kanadában és Costa Ricában dolgozó munkavállalókat érint.

Az e-mailben az állt, hogy az elbocsátásokra a vállalat „megerősítése” miatt van szükség, de a kiküldést érdekes módon semmilyen hivatalos tájékoztatás nem követte, sőt, gyorsan vissza is vonták az állításait.

Másnapra viszont kibújt a szög a zsákból: az Amazon kénytelen-kelletlen nyilvánosan beismerte, hogy tényleg megszüntet sok ezer pozíciót – és tette ezt új indoklással: a belső folyamatok egyszerűsítésére és a bürokrácia csökkentésére hivatkozva.

Project Dawn: az Amazon és a félrement naptármeghívó

Az ügyet egy nem végleges e-mail-tervezet robbantotta, amelyet Colleen Aubrey, az Amazon Web Services (AWS) egyik alelnöke írt, és egy vezetői asszisztens egy naptármeghívó részeként véletlenül több dolgozónak is kiküldte.

A meghívó címe („Project Dawn e-mail kiküldése”) annak ellenére sem hagyott kétséget az Amazon tervéről, hogy a hivatalos belső kommunikáció még nem indult el, hiszen csak a leépítésekre használják a „Hajnal Projekt” kódnevet.

Az üzenet szerint a döntés „annak a munkának a folytatása, amelyet több mint egy éve végzünk azért, hogy a rétegek csökkentésével, a felelősségvállalás növelésével és a bürokrácia megszüntetésével megerősítsük a vállalatot, és gyorsabban tudjunk a vásárlók érdekében dolgozni”.

Az e-mail arra is kitért, hogy „az ilyen változások mindenkit megviselnek”, és hogy a döntések alapos mérlegelés után születnek, miközben a szervezetet és az AWS-t a jövőbeli működésre készítik fel.

A kirúgások utóélete és boltbezárások

Az Amazon gyakorlata szerint a leépítések során minden érintett munkavállaló jelentkezhet más, megüresedett pozícióra a vállalaton belül, de volt dolgozóktól úgy tudni, hogy ezek a lehetőségek eddig korlátozottak voltak. Azok pedig, akik nem tudtak másik szerepkörbe kerülni, végkielégítést kapnak a cégnél eltöltött idő alapján.

A távozó munkatársak száma pedig várhatóan tovább szaporodik, hiszen az Amazon szintén január végén jelentett be egy másik fontos döntést: bezárja a maradék – mintegy 70 – Amazon márkájú élelmiszerboltját (Amazon Fresh és Amazon Go üzletek), miközben bővíti a Whole Foods Market hálózatát.

Gábor János, NEW technology

The post Az Amazon megerősítette a kiszivárgott e-mail állításait: tényleg kirúgnak 16 000 embert appeared first on NEW technology.

Január 1-jével Horváth László vette át a Schwechatban székelő ausztriai Mewa üzleti ügyvezetői tisztségét. A szakember ezt megelőzően hosszú éveken át állt a Mewa-csoport magyarországi leányvállalatának élén. Utódja a MEWA Textil-Service Kft. kereskedelmi ügyvezetői pozíciójában Schiebelhut Nóra lett, aki eddig a magyar vállalat vevőszolgálatát irányította. Horváth László a Mewa ausztriai cégét közösen vezeti Stefan Janzennel, a vállalat műszaki ügyvezető igazgatójával.

Horváth László 2011-ben lépett be a Mewához Magyarországon. Azt a feladatot kapta, hogy erősítse meg a 2007-ben alapított cég piaci pozícióját, és tegye a vállalatot a teljes körű szolgáltatásként kínált üzemi textíliák területén az egyik vezető piaci szereplővé. 2012 óta a cég forgalma ötszörösére nőtt, és a vállalkozás sorozatban nyolc alkalommal nyerte el a Business Superbrand védjegyet. 2019-től kezdve Horváth László jelentős mértékben hozzájárult a Mewa romániai vállalatának megalapításához és felépítéséhez, s 2023 és 2025 között annak ügyvezetője is volt.

Az ötven éves szakember német és magyar kettős állampolgár. Németországban nőtt fel, de fiatalon Magyarországon élt, és géptechnikusi végzettséget szerzett. Ezután Németországban tanult közgazdaságot, nagy- és külkereskedelmi szakirányon. Pályafutását a német Schollglas síküveggyártó cégnél kezdte, ahol Német- és Lengyelországban, valamit Magyarországon különböző pozíciókat töltött be.

„Különleges öröm és egyben megtiszteltetés is számomra, hogy mostantól osztrák kollégáimmal dolgozhatok együtt. Már jól ismerjük egymást, hiszen Schwechat és Biatorbágy között mindig is szoros volt az együttműködés” – mondta Horváth László. „Nagyon büszke vagyok arra, hogy Magyarországon az elmúlt 14 évben nagyon erős kollektívát sikerült felépítenem, és remélem, hogy magyar kollégáimmal továbbra is fennmarad a kapcsolatom.”

2024 eleje óta ideiglenesen Philipp Mell volt az osztrák Mewa vállalat kereskedelmi ügyvezetője. Horváth kinevezésével ő most a közép-európai térség regionális üzleti irányítását kapta feladatul.

Január 1-jével Schiebelhut Nóra, a Mewa magyarországi leányvállalatának ügyfélszolgálati vezetője lett a cég kereskedelmi ügyvezetője. Kinevezésével egy olyan szakember került ebbe a pozícióba, aki már régóta töltött be vezető funkciókat a cégnél, hiszen már 2009 óta a MEWA Textil-Service Kft. dolgozója.

A korábbi profi kézilabda-játékos Pécsett nőtt fel, és itt tanult közgazdaságot.  Zalaegerszegen pénzügyi és számviteli területen szerzett diplomát, majd több különböző vállalatnál gyűjtött szakmai tapasztalatot. A Mewánál 2009-ben számviteli és HR-vezetőként kezdte pályafutását, majd 2015-ben lett az ügyfélszolgálat vezetője.

Mewa

The post Horváth Lászlót nevezték ki a Mewa ügyvezetőjének Ausztriában appeared first on NEW technology.

A svájci precíziósgép-gyártó K.R. Pfiffner 80 embert rúg ki a 105-ből, ezzel kb. 76 százalékos leépítést hajt végre – tudta meg a Reuters egy, a vállalatnál több mint 30 éve dolgozó logisztikai munkatárstól.

A vállalat az amerikai vámok és a gyengélkedő autóipar miatt visszaeső megrendelésekkel küzd. A több millió dollár értékű gépeket gyártó cég olyan autógyártóknak dolgozik, mint a Mercedes-Benz, és olyan beszállítóknak, mint a Robert Bosch.

A cég nemrég szembesült az európai autópiac nehéz helyzetével, amelyre Donald Trump amerikai elnök vámintézkedései és a kínai exportpiac lassulása is hat.

A visszaesés jelentősen érinti az autógyártókat és az ipari cégeket Németországban – ahol a Pfiffner számos európai ügyfele található. A tajvani tulajdonú FFG részeként működő cég már a vámok augusztusi bejelentése előtt is nehézségekkel küzdött. A döntés után az amerikai megrendelések eltűntek.

Az egész kontinens autóipari válságban van

A Pfiffner példája rávilágít, milyen kihívások jelennek meg az európai ipar ellátási láncában. Svájc munkanélküliségi rátája három százalék, ám az arány 2023 eleje óta nő. A helyi gépgyártó és mérnöki szektor akár 30 ezer munkahelyet veszíthet 2026 végéig – ha az amerikai vámok érvényben maradnak.

Az országot 39 százalékos amerikai vám sújtja, ami visszaveti az exportot. Az USA és Svájc november közepén ugyanakkor közelebb került egy megállapodáshoz, amely csökkentheti a vámokat.

A Pfiffner esetében viszont a Trump által bevezetett vámok teljesen lenullázták az amerikai megrendeléseket.

Az utzenstorfi üzemcsarnokban kevés dolgozó marad, mert a munka visszaesett. A vezérigazgató szerint a vállalat anyacége, az FFG már elkezdte néhány technológia és gyártási folyamat áthelyezését az amerikai üzemeibe.

Gábor János, NEW technology

The post Munkatársai javát elbocsátja a híres svájci gépgyártó – elapadtak az autóipar megrendelései appeared first on NEW technology.

Oltvai Mártont nevezték ki október elsejével a Schneider Electric Dunavecsén található Duna Smart Power Systems (DSPS) okosgyára igazgatójának. A villamosmérnök-közgazdász szakember másfél évtizede dolgozik a vállalatnál, az elmúlt valamivel több mint egy évben a cég bécsi üzemét irányította, emellett a GSC Budapest HUB vezetője is volt.

A DSPS új igazgatója 2010-ben csatlakozott a Schneider Electric magyarországi csapatához, ahol a kis- és középfeszültségű berendezések gyártásáért, hazai és export értékesítéséért felelős igazgatóként dolgozott 2017-ig. Ezt követően két évig a kutatás-fejlesztéshez kapcsolódó beszerzés igazgatójaként Franciaországban, Kínában és Indiában tevékenykedett, globális felelősségi körrel, nemzetközi csapatot irányítva. 2019-ben kinevezték a GSC Europe Power Systems and Secure Power üzletágak európai beszerzési igazgatójává, majd 2021-től Kelet-Európai Beszerzési igazgató, valamint a Budapesten található ellátási láncokért felelős központ (GSC Budapest HUB) vezetője lett. A szakember 2024. július elsejétől a Schneider Electric Bécsben működő „Schneider Electric Power Drives Vienna Manufacturing Plant” igazgatójaként dolgozott, ami mellett tovább vezette a GSC Budapest HUB-ot is.

Oltvai Márton 2025 őszétől vette át a DSPS irányítását, ezzel egyidőben korábbi megbízatásai megszűntek. A Schneider Electric dunavecsei, 80 millió eurós beruházással megvalósult, tavaly májusban átadott, 28 ezer négyzetméteres üzeme a vállalat egyik legnagyobb létesítménye Európában. Az okosgyár a cég legújabb, SF6-mentes középfeszültségű kapcsolóberendezése, az RM AirSeT® fő európai gyártóközpontja.

A vállalat idén márciusban jelentette be, hogy tovább fejleszti a DSPS-t, az újabb, 40 millió eurós beruházás révén további 18 ezer négyzetméterrel bővül a létesítmény. Az új üzemrészben a fókusz a kisfeszültségű elosztóberendezések készítésén lesz, így a létesítmény gyártási kompetenciája ezzel a termékkel bővül.

„Nagy örömmel veszem át a DSPS irányítását, hiszen egy olyan időszakban vezethetem az üzemet, ami több szempontból is meghatározónak számít a jövője szempontjából. A folyamatban lévő jelentős fejlesztéssel bővül a portfóliónk, ami tovább erősíti a gyár jelentőségét nem csak a Schneider Electricen belül, de az energiaelosztás területén is. Külön öröm számomra, hogy ismét magas hozzáadott értékű tevékenységgel, mérnöki munkával tudjuk bővíteni magyarországi portfóliónkat” – mondta el kinevezése kapcsán Oltvai Márton.

Schneider Electric

The post Új igazgató a Schneider Electric dunavecsei okosgyárában appeared first on NEW technology.

2025 novemberétől Tim Krause a miskolci Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. ügyvezető igazgatója. A német vezető Fükő Lászlót váltja a gyárigazgatói székben, aki 25 éves Boschos pályafutását követően a szervezeten kívül folytatja szakmai karrierét.

Tim Krause 2004-ben csatlakozott a Bosch csoporthoz. A cégcsoport németországi gyáraiban, köztük Feuerbachban, Homburgban és Bühlben látott el fejlesztési, gyártási és vezetői feladatokat a mobilitás üzleti területén. A szakember ismerősként tér vissza Miskolcra, hiszen 2016 és 2022 között vezető pozíciókat töltött be a Bosch miskolci autóipari gyárában, a Robert Bosch Energy & Body Systems Kft.-nél.

Szakmai pályafutásának fókuszában a gyártási folyamatok optimalizálása, a hatékonyság növelése, a minőségbiztosítás, valamint biztonságos és produktív munkahelyi környezet előmozdítása áll. „Vezetőként fő feladatom, hogy biztosítsam az elektromos kéziszerszámok biztonságos, hatékony és magas színvonalú gyártását. Emellett küldetésemnek tekintem folyamataink fejlesztését és hogy egy olyan munkakörnyezetet teremtsünk, ahol mindenki a legjobb formáját hozhatja.” – mondta kinevezését követően Tim Krause.

Bosch

The post Új ügyvezető igazgató a miskolci Bosch kéziszerszámgyárban appeared first on NEW technology.

Két rangos szakmai díjat nyert a Körber Hungária a pécsi üzemben alkalmazott digitális HR-es és kommunikációs megoldásokkal. A papírmentes gyár program keretében többek között már a munkaszerződéseket is elektronikusan írják alá a kollégák, éves szinten pedig több mint egy tonna papírt spórolnak meg.

Egy héten belül nyerte el a londoni székhelyű Employer Brand Stars nemzetközi verseny arany minősítését és a hazai HR Best pályázat különdíját a Körber Hungária digitális HR-es programja. A két rangos szakmai elismerés zsűrije egyaránt a pécsi gyárban bevezetett megoldások egyediségét és eredményességét hangsúlyozta.

A Körbernél évekkel ezelőtt kezdődött a papírmentes gyár program, egyszerre célozva a fenntarthatóságot és a hatékonyság javítását. Első lépésben a termelési területet digitalizálták: a kollégák ma már nyomtatott tervrajzok helyett a munkahelyek mellé telepített monitorokról kapják a szükséges információkat. A következő szakaszban a raktár állt át a nyomtatott listákról a tabletekre, majd következett a belső kommunikáció és a HR.

A gyárépületekből eltűntek a faliújságokra rajzszögezett nyomtatott papírok. A helyükre digitális kijelzők kerültek, amelyeken központilag frissülnek az aktuális információk. A cég saját mobilalkalmazást fejlesztett, ezen keresztül a kollégák nemcsak a híreket érik el, hanem a vállalati rendezvényekről, étteremről, sportkörről, munkatársi kedvezményprogramról is találnak információkat.

„A legnagyobb feladat a HR ügyintézés elektronikus platformra terelése volt. Első lépésként arról kellett gondoskodnunk, hogy minden kollégánk rendelkezzen a szükséges digitális készségekkel, képes legyen magabiztosan kezelni a rendelkezésére bocsájtott informatikai eszközöket és a megfelelő honlapokat. A projekteket ezért tudásszint-felméréssel kezdtük és képzéseket szerveztünk mindazoknak, akiknek szükségük volt rá” – foglalta össze a kezdeteket Zalay Buda ügyvezető.

Ma már valamennyi, HR-rel kapcsolatos ügyintézés digitálisan történik. A körberesek egy online felületen keresztül tudnak adatokat megadni és frissíteni vagy szükség esetén munkáltatói igazolást és más dokumentumokat igényelni. Még a munkaszerződések aláírása is elektronikusan történik, csak akkor nyomtatnak ki bármit, ha egy harmadik fél, például bank vagy biztosító, kifejezetten kéri.

A papírmentes gyár program, benne a digitális HR megoldásokkal éves szinten több mint egy tonna papírmegtakarítást eredményez. Ennél is fontosabb, hogy a visszajelzések alapján a munkatársak is szívesen használják, mert megkönnyíti számukra az adminisztrációt és időt spórolnak vele.

Körber

The post Nemzetközi és hazai szakmai díjakat nyert a Körber digitális HR megoldása appeared first on NEW technology.

Az AI térnyerése világszerte átalakítja a munkaerőpiacot – és már nem kérdés, hogy különösen nagy hatással van a pályakezdők sorsára. A Brit Szabványügyi Intézet (BSI) új kutatása szerint a vállalatok egyre gyakrabban választják az automatizálási megoldásokat az új dolgozók betanítása helyett.

A jelentés azt mutatja, hogy a vezetők AI-t használnak a készséghiány pótlására, miközben háttérbe szorítják az utánpótlás fejlesztését.

A The Guardian által szemlézett felmérés több mint 850 cégvezető válaszait vizsgálta Ausztráliából, Kínából, Franciaországból, Németországból, Japánból, az Egyesült Királyságból és az Egyesült Államokból.

A válaszadók 41 százaléka szerint az AI lehetővé tette a létszámcsökkentést a vállalatnál, míg majdnem minden harmadik vezető azt is megerősítette, hogy a cége mindig megnézi, milyen AI-alternatívák vannak egy-egy feladatra, mielőtt humán munkaerőt venne fel.

A vezetők kétharmada úgy látja, az AI már most csökkentette vagy megszüntette a belépő szintű munkaköröket, mivel hatékonyabban végzi a kutatási, adminisztratív és előkészítő feladatokat. 43 százalékuk arra számít, hogy ez a tendencia a következő egy évben is folytatódni fog.

„A mesterséges intelligencia világszerte hatalmas lehetőséget kínál a vállalatoknak, de miközben a nagyobb termelékenységet és hatékonyságot hajszoljuk, nem szabad elfelejtenünk, hogy végső soron az emberek hajtják előre a fejlődést” – szögezte le Susan Taylor Martin, a BSI vezérigazgatója.

„Korunk legnagyobb kihívása, hogy megtaláljuk az egyensúlyt az AI lehetőségeinek kihasználása és a munkaerő jólétének biztosítása között. Hosszú távú gondolkodásra és munkaerő-befektetésre van szükség – az AI-eszközök fejlesztése mellett, hogy fenntartható és produktív foglalkoztatást teremtsünk.”

A kutatás szerint sok vezető – a megkérdezettek egynegyede – már most úgy látja, hogy az AI a belépő szintű munkák nagy részét el tudja látni. Egyharmaduk azt is elárulta, hogy a saját első munkahelye ma már nem is létezne a mesterséges intelligencia térnyerése miatt.

A megkérdezettek 55 százaléka szerint ugyanakkor az AI bevezetésének előnyei megérik a munkaerőre gyakorolt zavarokat.

Gábor János, NEW technology

The post A mesterséges intelligencia miatt vészhelyzetbe kerülnek a pályakezdők appeared first on NEW technology.

A Bosch Mobility bejelentett egy átfogó szerkezetátalakítási programot indított, amelytől évi 2,5 milliárd eurós költségcsökkentést vár. A cég a megtakarítás jegyében világszerte mintegy 13 ezer munkahelyet szüntet meg 2030-ig. A lépés az autóiparban tapasztalható folyamatos nyomást és a jövő technológiáihoz való igazodás szükségességét mutatja.

Az eeNews Europe szerint a bejelentés jól példázza azokat a kihívásokat, amelyekkel az utóbbi időben szembesülnek az európai autóipari beszállítók: jelentős kutatás-fejlesztési befektetéseket kell tenniük az elektromos hajtásláncok és az automatizálás területén, miközben a globális kereslet változásai közepette egymással is versenyeznek.

A Bosch a gyenge globális járműkereslettel, a szabályozási bizonytalansággal és az e-mobilitás, valamint az automatizált vezetés lassabb terjedésével indokolta a jelentős leépítéssel is járó átalakítást.

A vállalat a költségcsökkentés érdekében több intézkedést vezet be, köztük a mesterséges intelligencia fokozott használatát a gyártásban és a fejlesztésben, az anyag- és berendezésköltségek csökkentését, valamint a logisztikai és ellátási lánc hatékonyságának növelését.

A leépítések túlnyomó része a Bosch németországi telephelyeit, különösen a Power Solutions és az Electrified Motion részlegeket érinti. Csak Feuerbachban körülbelül 3500 munkahely szűnik meg – ebből 1500 a hajtáslánc-alkatrészek gyártásában, amit a dízelmotorok iránti kereslet csökkenése és a hidrogéntechnológia lassú bevezetése indokol.

Schwieberdingenben nagyjából 1750 pozíció tűnik majd el, az értékesítés, a beszerzés, az adminisztráció és a fejlesztés területén. Waiblingenben 2028-ig fokozatosan leállítják a csatlakozástechnikai termelést, ami 560 dolgozót érint. A bühli és bühlertali telephelyeken mintegy 1550 munkahely szűnik meg az elektromos meghajtást fejlesztő és gyártó területen, míg Homburgban 1250 dolgozót küldenek el, mert a tevékenységeket összevonják a Power Solutions részlegen belül.

A Bosch hangsúlyozta, hogy továbbra is elkötelezett Németország mint ipari központ mellett, de a hatékonyságnövelés elengedhetetlen a versenyképesség fenntartásához és a jövőbeli megrendelések biztosításához.

„A geopolitikai fejlemények és a vámokhoz hasonló kereskedelmi korlátok komoly bizonytalanságot okoznak – ezzel minden vállalatnak, így nekünk is meg kell küzdenünk. A verseny várhatóan még élesebb lesz” – jósolta Dr. Markus Heyn, a Bosch igazgatótanácsának tagja.

„Meg vagyok győződve arról, hogy a Bosch Mobility képes helytállni a rendkívül versengő globális piacon, de most kell megteremtenünk ennek alapjait, és saját erőforrásainkkal kell biztosítanunk versenyképességünket, mert sürget minket az idő.”

Gábor János, NEW technology

The post 13 000 embert küld el a Bosch Mobility appeared first on NEW technology.

A Duna-Dráva Cement Kft. (DDC) Mentoring Programja a szakmai tudás generációk közötti átadását, a vezetői utánpótlást és a szervezeti kultúra fejlesztését támogatja. A program inkluzív, strukturált rendszerben fejleszti a munkatársak kompetenciáit, növeli motivációjukat és elkötelezettségüket, miközben szorosan illeszkedik a vállalat hosszú távú HR stratégiájához és a cégcsoport globális mentorálási gyakorlatához.

A 2025/26-os év Mentoring Program megnyitójára szeptember 22-én a vállalat Váci Gyárában került sor. A gyárlátogatással egybekötött eseményen bemutatkoztak a program koordinátorai és szakmai támogatói, miközben a résztvevők megismerhették az idei 12 mentor–mentorált párost, akik közösen kezdik meg fejlődési útjukat. A mentorok felkészítését dedikált program biztosítja, fókuszban a mentoring módszertanával és a coaching szemlélettel. A párosok munkáját folyamatos szakmai támogatás kíséri. A fejlesztés egyéni célokra szabva zajlik, szoros együttműködésben és szervezetbe ágyazottan, garantálva a program hosszú távú pozitív hatását.

A DDC mentorálási rendszere minden munkatárs számára nyitott, legyen szó fizikai vagy szellemi munkakörről. A cél egy inkluzív, értékalapú közös tér létrehozása, amely egy élő tudáshálózatra építve egyszerre fejleszti a kompetenciákat, növeli a motivációt és erősíti a munkatársak elkötelezettségét. A program nemzetközi dimenzióban is kiemelkedő: a vállalat a Heidelberg Materials csoport tagjaként közvetlenül kapcsolódik a globális HR-fejlesztési kezdeményezésekhez. A nemzetközi tapasztalatok nemcsak inspirációt jelentenek, hanem konkrét módszertani alapokat is adnak a hazai program sikeres megvalósításához.

„A DDC-nél folyamatosan törekszünk a megújulásra. Éppen ezért 2025-től pilot jelleggel reverse mentoring programot is indítunk, melynek keretében fiatal szakemberek támogatják idősebb kollégáikat a modern technológiák, például az AI, az automatizálás és a social media terén. Ez a kétirányú tudásáramlás erősíti a szervezeti nyitottságot és a tanulási kultúrát, miközben fejleszti az egyének és a szervezet digitális készségeit.” – nyilatkozta Molnár Ivett, a DDC HR igazgatója.

DDC

The post Új szintre lépett a DDC mentoring programja appeared first on NEW technology.

A MEWA Textil-Service SE felügyelő bizottsága 2025. október 1-jei hatállyal Waldemar Feldbuscht a pénzügyekért felelős igazgatósági taggá (CFO) nevezte ki. Ezzel a wiesbadeni székhelyű cégcsoport vezető testülete négytagúvá bővült. A Finance & Compliance üzleti terület új vezetője mellett Bernhard Niklewitz igazgatósági elnök (CEO), Michael Kümpfel értékesítési igazgató (CCO) és Björn Scheel üzemeltetési igazgató (COO) alkotják a vállalatcsoport stratégiai és operatív ügyeinek irányításáért felelős grémiumot.

A 41 éves Waldemar Feldbusch mérnök-közgazdász 2017-ben lépett be a Mewához. Új kinevezése előtt az ügyvezető testület tagjaként a cég pénzügyi részlegét vezette. Korábban a Deutsche Bank alkalmazottjaként tevékenykedett, illetve Frankfurtban Private Equity területen dolgozott.

Mostanáig Bernhard Niklewitz igazgatósági elnök látta el a pénzügyi igazgató feladatait is. „Az igazgatóság bővítésével megerősítjük a pénzügyi, controlling és  compliance funkciókat, és ezzel továbbfejlesztjük a Mewa-csoport szerves növekedéséhez szükséges igazgatási szerkezetet” – mondta Andreas Söffing, a felügyelő bizottság elnöke. „Nagyon örvendetes, hogy Waldemar Feldbusch kinevezésével a saját sorainkból tudtunk megnyerni egy kiváló szakembert a feladatra.”

 Az 1908-ban a szászországi Ostritzban alapított Mewa ma Európa vezető textilszolgáltatóihoz tartozik. A cégcsoport, amelyet immár az alapító család negyedik generációja vezet, 26 országban teljes körű szolgáltatás keretében több mint 200.000 ügyfelet lát el üzemi textíliákkal, és ezzel 2024-ben 937,9 millió eurós forgalmat ért el. Az elmúlt évtizedekben a Mewa folyamatosan saját erőből tudott növekedni, és 2022 óta európai részvénytársaság (SE) formában működik. A növekedés motorja az volt, hogy újabb európai piacokra tudtak belépni, és egyre nagyobb mértékben tudták kiaknázni a B2B szegmensben rejlő üzleti lehetőségeket.

Nemrégiben a vállalat kínálatát az ipari tisztaterek (cleanroom-ok) takarítására kidolgozott teljes körű megoldásokkal bővítették. 2026 elején a dél-németországi Meißenheimben nyitják meg a legmagasabb szintű fenntarthatósági elvárásoknak megfelelő új üzemüket. Itt olyan érzékeny iparágakban tevékenykedő ügyfeleik számára készítik elő a tisztaterekhez megfelelő munkaruhákat, mint a gyógyszergyártás, a mikroelektronika, a gyógyászati berendezések gyártása vagy a félvezetőtechnika. Az üzleti területek stratégiai bővítését olyan célzott akvizíciók tették teljessé, mint a Spessart textilfeliratozó vagy Mikroclean ipari tisztaterek takarítására specializálódott vállalkozás megvásárlása.

2019 óta a Mewa levetette láthatatlanná tévő köpönyegét, és „hidden champion”-ból kategóriájának vezető vállalata lett, amely nagy mértékben ruház be saját márkaismertségébe és láthatóságába. Ebbe a körbe tartozik többek közt az első osztályú német labdarúgó bajnokság, a Bundesliga egyik csapatával, az 1. FSV Mainz 05-tel való együttműködés, amelynek stadionját 2021-ben MEWA ARENA névre keresztelték.

MEWA

The post Waldemar Feldbusch lett a Mewa új pénzügyi igazgatója appeared first on NEW technology.

Török Esztert nevezték ki a Schneider Electric Szigetszentmiklóson található logisztikai központja, a CEELog HR vezetőjének. A szakember a létesítményben dolgozó mintegy 230 emberrel kapcsolatos HR feladatok elvégzése mellett a vállalat globális HR koncepciójának helyi megvalósításáért is felel.

Török Eszter több mint másfél évtizedes, részben toborzó ügynökségeknél, részben nemzetközi nagyvállalatnál szerzett szakmai tapasztalattal érkezett a Schneider Electrichez. A szakembert a közelmúltban nevezték ki a vállalat regionális jelentőségű logisztikai központja, a szigetszentmiklósi CEELog HR vezetőjének.

Új pozíciójában feladatai közé tartozik a létesítményben dolgozó mintegy 230 munkavállalóval kapcsolatos napi HR feladatok felügyelete, az egyes projektekhez szükséges humán erőforrás biztosítása, a dolgozói teljesítmény mérésének megszervezése és lebonyolítása, valamint az állandó, illetve egyedi HR kampányok megvalósítása. Török Eszter felel azért, hogy a Schneider Electric globális HR irányelvei érvényesüljenek, és ha szükséges, azokat a helyi sajátosságokhoz is igazítja a hatékony működés érdekében.

Török Eszter a Pázmány Péter Katolikus Egyetemen végzett 2007-ben, pszichológia szakon. Tanulmányait követően rögtön HR területen helyezkedett el és több, munkaerő-toborzással foglalkozó ügynökségnél is megfordult. Szakmai pályafutását 2007-ben kezdte, 2008-ban már az ügyfeleknek megfelelő jelöltek felkutatásával foglalkozott. 2011-től pedig saját csapatot is irányított, IT és mérnöki szakterületre fókuszálva. Utolsó ügynökségi munkahelyén kezdetben üzletágvezetőként, majd üzletfejlesztési menedzserként tevékenykedett.

Az ügynökségi területről 2021-ben váltott ügyféloldalra, a Lenovo Üllőn épülő gyárában lett HR BP. Ebben a munkakörben részben ő felelt az újonnan indult üzemben a napi szintű, operatív HR feladatokért, valamint az emberi erőforrással kapcsolatos stratégiai célok megvalósításáért.

„A CEELog Európán belül benchmark létesítménynek számít az elosztóközpontok között, ami azt jelenti, hogy a többi hasonló létesítmény számára is jól használható megoldásokkal rendelkezünk, amelyeket megosztunk velük is. Ehhez folyamatosan magas színvonalat kell tartani, amiben a HR-nek kiemelten fontos szerep jut, és a munkavállalói elköteleződés biztosítása mellett a döntéshozatalban is aktívan közreműködünk. Küldetésemnek tekintem, hogy olyan környezetet alakítsunk ki a fizikai munkavállalók számára is, amelyben jól érzik magukat és ezáltal még hatékonyabban és jobban tudják végezni feladataikat. A Schneider Electricnél pedig minden támogatást megkapok ahhoz, hogy ezt a célt elérhessem” – mondta el Török Eszter.

 „A Schneider Electricnél büszkék vagyunk arra, hogy kiváló, a maguk területén a legjobbak közé tartozó szakemberekkel dolgozunk együtt. Nagy örömmel köszöntöm a csapatunkban Török Esztert, aki eddigi szakmai pályafutása során értékes tapasztalatokat szerzett mind a toborzás, kiválasztás, mind a napi HR-folyamatok kapcsán. Csatlakozásával új készségek és képességek érkeztek a CEELogba és a tehetségek támogatásában élen járó vállalatként igyekszünk mindent biztosítani neki ahhoz, hogy valóra válthassa terveit és sikeres legyen az új pozíciójában” – tette hozzá Siliga Tünde, a Schneider Electric ellátási láncokért felelős részlege (GSC) európai tehetséggondozásért felelős igazgatója.

Lengyel Kamilla, a CEELog korábbi HR vezetője a Schneider Electricen belül folytatja karrierjét, ahol Európa szinten támogatja a vezetőket az ellátási láncon belül a megvalósítás, a folyamatfejlesztés és a pénzügyi területek vonatkozásában.

Schneider Electric

The post Új HR vezető a Schneider Electric szigetszentmiklósi logisztikai központjában appeared first on NEW technology.

Tizenhat európai gyár folyamatainak egységesebbé és hatékonyabbá tételén dolgozik mostantól Tari Attila, akit 2025. július elsejétől neveztek ki a Schneider Electric gyártási tevékenységének folyamatos fejlesztésért felelős regionális vezetőjévé.

A Schneider Electric most először hozott létre Európában regionális folyamatos fejlesztési vezető pozíciót. A posztot 2025. július elsejétől betöltő Tari Attila fő feladata lesz az általa lefedett 16 üzemben a gyártási folyamatok fejlesztése az egységesebb termelés érdekében. A szakember emellett a hozzá tartozó üzemekben a munkáját segítő helyi kollégák képzésével, a feladatuk elvégzéséhez szükséges, a „Six Sigma” koncepcióra épülő tudásanyag átadásával is foglalkozik. A folyamatok egységesítése, fejlesztése révén hatékonyabb lesz a termelés, csökken a veszteség, elégedettebbek lesznek az ügyfelek és a munkavállalók is kedvezőbb körülmények között dolgozhatnak.

Tari Attila 2006-ban szerzett technikai közgazdász diplomát a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karán. Ezt követően többek között projektmenedzsment képzettséget is szerzett, valamint „Six Sigma Black Belt” kvalifikációval is rendelkezik. Angolul és németül beszél. Szakmai pályafutását egy hűtéstechnológiával foglalkozó vállalatnál kezdte, ahol 2005-től már menedzsment szintű pozíciókat töltött be. Öt évig felelt vezetőként a teljes gyártásért és több mint két évig mérnök és karbantartás igazgatóként dolgozott. 2012-2014 között már gyárigazgatóként menedzselte az üzem bővítését, illetve ebben az időszakban minőségi és termékmenedzsmenttel is foglalkozott.

A szakember 2017-ben csatlakozott a Schneider Electrichez, a vállalat gyöngyösi, Prodax üzemében ügyfélelégedettség és minőségügyi, illetve folyamatos fejlesztési menedzserként dolgozott az elmúlt 8 évben.

Schneider Electric

The post Régiós feladatot kapott a Schneider Electric magyar szakembere appeared first on NEW technology.

A Raben Group Felügyelőbizottsága egy új taggal bővült. Reiner Heiken csatlakozásával a Raben Group több, mint 35 évnyi vezetői tapasztalattal gazdagodik a nemzetközi logisztikai és szállítmányozási ágazatban.

Reiner Heiken 2018 decembere és 2024 májusa között a Hellmann Worldwide Logistics vezérigazgatójaként dolgozott, ahol meghatározó szerepe volt a cég dinamikus növekedésében és átalakulásában. Irányítása alatt a vállalat kiemelkedő eredményeket ért el, amelyhez stratégiai felvásárlások és a belső növekedés egyaránt hozzájárult.

Továbbá, munkájának köszönhetően jelentős kulturális és szervezeti átalakulás indult el, amely az alkalmazottakra, a szervezeti struktúrára, a digitalizációra, az innovációra és a fenntartható fejlődésre helyezte a hangsúlyt.

A Hellmann előtt, Reiner Heiken vezető pozíciókat töltött be a DB Schenkernél és a Kühne + Nagelnél, ahol többek között az európai közúti és vasúti szállítás, a szerződéses logisztika, valamint a tengeri és légi fuvarozás területeinek működését vezette. Pályafutása a tengeri logisztikában kezdődött és a Hochschule Bremen intézményében szerzett diplomát tengerészettudomány szakon.

„Nagy megtiszteltetés számomra, hogy csatlakozhatok a Raben Group Felügyelőbizottságához” – mondta Reiner Heiken és hozzátette, hogy – „a Raben egy olyan vállalat, amelyet erős vállalkozói szellem, ügyfélközpontúság és a fenntartható logisztika iránti elkötelezettség jellemez. Örömmel várom, hogy hozzájárulhassak további sikereihez és stratégiai fejlődéséhez Európa-szerte”.

„Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy Reiner Heinkent a Felügyelőbizottságban köszönthetjük. Stratégiai gondolkodása, átfogó iparági ismerete és bizonyított vezetői képességei kulcsszerepet játszanak majd abban, hogy tovább erősítsük növekedésünket és innovációinkat Európa-szerte” – nyilatkozta Ewald Raben, a Raben Group vezérigazgatója.

Reiner Heiken a Felügyelőbizottság jelenlegi tagjaihoz csatlakozik:

• Gerard van Kesteren
• Stefan Delacher
• Ben van de Vrie
• Robert Erni

Ez a sokoldalú és tapasztalt testület közösen támogatja a Raben Group hosszú távú stratégiáját, valamint a logisztikai kiválóság iránti elkötelezettségét.

Raben Group

The post Reiner Heiken a Raben Group Felügyelőbizottságának új tagja appeared first on NEW technology.

Dél-Korea utasszállító repülőgépet küld Atlantába, hogy hazavigye azokat a munkásokat, akiket szeptember első hetében tartóztattak le egy amerikai akkumulátorüzemben. Az ügy előzménye az, hogy egy bevándorlási razzia során mintegy 300 dél-koreait és további 175 embert tartóztattak le a Hyundai Motor és az LG Energy Solution 4,3 milliárd dolláros projektjeinél.

Jae Myung elnök kijelentette, hogy a két ország szövetségének szellemében Szöul tárgyalásokat folytat Washingtonnal a helyzet ésszerű rendezéséről. A Reuters szerint az eset kapcsán rendezett kabinetülésen azt mondta, „súlyos felelősséget” érez a fogva tartott állampolgárok miatt.

A Korean Air szóvivője közölte, hogy egy 368 férőhelyes Boeing 747-8i indul Incshonból Atlantába, hogy hazaszállítsa a fogva tartott dolgozókat. Cho Hyun külügyminiszter közben Washingtonba megy tárgyalni arról, hogy a hazatérő koreaiak később visszatérhessenek az Egyesült Államokba.

A razzia az amerikai Belbiztonsági Minisztérium történetének legnagyobb egyhelyszínes akciója volt, és megrázta Dél-Koreát, már csak azért is, mert az ország épp egy júliusban megkötött kereskedelmi megállapodás véglegesítésén dolgozik.

Cho közölte, hogy tárgyalni fog Washingtonnal egy külön munkavállalási engedélyről, hiszen koreai vállalatok régóta panaszkodnak az amerikai vízumkorlátozások miatt, amelyek szerintük nehezítik a gyárépítések felügyeletét és a helyi munkaerő betanítását.

Munkások, tisztviselők és ügyvédek szerint sok dél-koreait kétes iratokkal küldtek az Egyesült Államokba, noha figyelmeztettek a szigorúbb ellenőrzésekre.

James Rim, a Délkelet-Georgiai Koreai-Amerikai Egyesület vezetője a razzia után azt mondta, „ezt már korábban meg kellett volna tenni, de szerintem most jó alkalom nyílt arra, hogy valamilyen külön munkavállalási engedélyt adjanak a koreaiaknak. Máskülönben nehéz lesz kizárólag helyi munkaerővel gyárakat építeni.”

Gábor János, NEW technology

The post Többszáz munkást tartóztattak le egyszerre a Hyundai és az LG amerikai gyáraiban appeared first on NEW technology.

2025. október 1-től Hidvégi Péter tölti be az SAP Hungary ügyvezető igazgatói pozícióját, és közvetlenül a közép-európai klaszter ügyvezető igazgatójának jelent majd.

Hidvégi Péter több mint húszéves tapasztalattal rendelkezik a technológiai és tanácsadói iparágban, és pályafutását mindig a stratégiai szemlélet és az ügyfélközpontú megközelítés jellemezte. 2017 óta dolgozik az SAP-nál, ahol különböző vezetői szerepkörökben járult hozzá a vállalat növekedéséhez. Kiemelt hazai ügyfelekkel dolgozott együtt – köztük a MOL-lal, az MVM-mel, a Richterrel és az Egis-szel – és az elmúlt években a közüzemi, energia- és gyógyszeripari szektorért, majd a nagyvállalati ügyfelekért felelős értékesítési vezetőként sikeresen erősítette az ügyfélkapcsolatokat, növelve a vállalat piaci jelenlétét.

Az SAP-hoz való csatlakozása előtt több nemzetközi vállalatnál szerzett tapasztalatot. Karrierjét a PricewaterhouseCoopers-nél kezdte és az IBM tanácsadói üzletágánál folytatta SAP-tanácsadóként. Az Accenture magyarországi csapatában tíz éven át komplex rendszerbevezetések vezetéséért, valamint a SAP tanácsadói üzletágért felelt, ezt követően pedig a Microsoft régiós szintű együttműködését irányította a távközlési szektor egyik legnagyobb szereplőjével.

Hidvégi Péter 5 gyermek édesapja, műszaki diplomáját a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, MBA fokozatát a Budapesti Corvinus Egyetemen szerezte.

Higgadt, együttműködésre épülő stílusa, széles iparági tudása és célratörő eredményorientáltsága révén a szakmában és a szervezeten belül egyaránt elismert vezető.

A több mint 2000 főt foglalkoztató SAP Hungary mára a közép- és kelet-európai régió egyik meghatározó növekedési motorja, amely folyamatosan erős üzleti eredményeket ér el, és valódi értéket teremt ügyfelei számára. Hidvégi Péter kinevezésével a vállalat célja, hogy tovább erősítse piaci jelenlétét, fenntartsa lendületét, és új mérföldköveket érjen el a magyar piacon.

SAP Hungary

The post Új ügyvezető igazgató az SAP Hungary élén appeared first on NEW technology.

Szponzorált tartalom!

Bár a KSH legfrissebb adatai szerint a foglalkoztatottak száma 4,7 millió fő körül mozog, és a munkanélküliségi ráta 4,3%-ra mérséklődött, a magyar gazdaság továbbra is jelentős szakemberhiánnyal küzd.

A 25-54 év közötti, munkaképes korú népesség fogyatkozása, valamint az iparági strukturális átalakulások új kihívások elé állítják a vállalatokat. Miközben egyes szektorokban létszámcsökkentés zajlik, addig az IT, az egészségügy és a gyártás területén továbbra is jelentős a szakképzett munkaerő hiánya. Hogyan válhat mégis stratégiai előnnyé a professzionális munkaerő-közvetítés ebben a kihívásokkal teli környezetben? Olvassa el cikkünket!

Így hat a szakemberhiány a vállalatok eredményességére

Nem újdonság, hogy a betöltetlen kulcspozíciók jelentős negatív hatással vannak a vállalatok működésére és versenyképességére. A projektek késedelmet szenvednek, a meglévő munkavállalók túlterheltek, ami hosszabb távon kiégéshez és további fluktuációhoz vezethet. Az országos átlagos fluktuáció jelenleg 28%-os, amely önmagában is komoly kihívást jelent a vállalatok számára.

A szakemberhiány különösen érzékenyen érinti az innovációt és a digitális átalakulást. Egy statisztika szerint mintegy 20-30 ezer informatikus hiányzik a magyar gazdaságból, miközben globálisan akár 4 millió IT szakember hiánya is várható 2025-re. A kiberbiztonság, a mesterséges intelligencia és a felhőalapú technológiák területén különösen nagy a kereslet, miközben alacsony a kínálat.

A betöltetlen pozíciók nem csak a termelékenységet csökkentik, hanem jelentős többletköltséggel is járnak: a túlórák, a kieső bevételek és az innovációs lassulás miatti versenyhátránnyá válás mind negatívan hatnak a vállalatok eredményességére.

Miért nem elég már a hagyományos toborzás?

A munkaerőpiac átalakulásával a hagyományos toborzási módszerek hatékonysága csökken. A hirdetésekre beérkező pályázatok száma egyre kevesebb, miközben a jelentkezők gyakran nem rendelkeznek a szükséges szaktudással vagy tapasztalattal. A HR-szakemberek szerint az “irreális fizetési elvárások” és a “korlátozott releváns munkatapasztalat” jelentik a legnagyobb kihívást.

A hosszú toborzási folyamat pedig további veszteségeket okoz a vállalatoknak. Az üres pozíciók betöltésére fordított idő egyre nő, miközben a megfelelő jelöltek megtalálása egyre több erőforrást igényel. A hagyományos toborzási módszerek különösen a speciális szaktudást igénylő pozíciók esetében bizonyulnak elégtelennek.

A célzott szakember-közvetítés mérhető előnyei

A szakmai munkaerő-közvetítés számos előnyt kínál a vállalatok számára a szakemberhiány enyhítésére:

• Kiterjedt jelöltadatbázis és speciális iparági szaktudás: A professzionális közvetítők olyan jelöltekkel is kapcsolatban állnak, akik nem aktív álláskeresők, de nyitottak a megfelelő lehetőségekre.
• Előszűrt, validált jelöltek: A közvetítők alapos előszűrési folyamattal biztosítják, hogy csak a ténylegesen megfelelő jelöltek kerüljenek a vállalatok látókörébe, jelentősen csökkentve ezzel a kiválasztási folyamat időigényét és kockázatát.
• Gyors és költséghatékony folyamat: A Viapan szakértői gyorsan és költséghatékonyan találják meg a legmegfelelőbb munkavállalókat partnereik számára.
• Költségoptimalizálás: A sikerdíjas konstrukció csak eredményes közvetítés esetén jelent költséget, miközben jelentősen csökkenti a betöltetlen pozíciók miatti veszteségeket.

A stratégiai munkaerő-közvetítési partnerség különösen értékes lehet a szakember-utánpótlás hosszú távú biztosításában.

Viapan Group: 40 év tapasztalat a kulcspozíciók betöltésében

A Viapan Group közel 40 éves tapasztalatával Magyarország egyik vezető HR-szolgáltatójaként kínál átfogó megoldást a szakemberhiány kihívásaira. Szolgáltatásuk túlmutat az egyszerű közvetítésen: a folyamat a pozíció alapos elemzésétől a jelöltek előszűrésén át a sikeres beilleszkedés támogatásáig terjed.

A Viapan Group szakértői pontosan ismerik az egyes iparágak speciális igényeit és kihívásait, így célzottan tudják megszólítani a megfelelő szakembereket. Kiterjedt jelöltadatbázisuk és iparág-specifikus tudásuk biztosítja, hogy rövid időn belül megtalálják a legmegfelelőbb szakembert partnereik számára.

Ne hagyja Ön sem, hogy a szakemberhiány korlátozza vállalata növekedési lehetőségeit! Vegye fel a kapcsolatot a Viapan Group szakértőivel, és találja meg a legjobb szakembereket üzleti céljainak megvalósításához!

The post Így növelheti versenyképességét munkaerő-közvetítéssel appeared first on NEW technology.

A Hungarian Business Champions 2025 díjátadó ünnepség keretében Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója nyerte el a Manufacturing Excellence kategória elismerését. A díjakat olyan hazai vállalatvezetők kapják, akik kimagasló módon járultak hozzá az iparág fejlődéséhez és a vállalati kiválósághoz.

A rangos üzleti díj odaítéléséről a Vezérigazgató Találkozó szakmai közösségének tagjai döntöttek. A zsűri nemcsak a gazdasági mutatókat és eredményeket, hanem a vezetők mögötti értékeket, történeteket és a hosszú távú szemléletmódot is figyelembe vette.

Topolcsik Melinda vezetése alatt a Bridgestone tatabányai üzeme a nemzetközi gyártási hálózat egyik meghatározó szereplőjévé vált, ahol az ipari kiválóság mellett a fenntarthatóság, a munkavállalói jóllét és a társadalmi felelősségvállalás is központi szerepet kap.

„Ez az elismerés számomra nem csupán szakmai visszajelzés, hanem megerősítése annak a jövőképnek, amit a kollégákkal közösen építünk – ez a díj tehát közös munkánk visszhangja. Különösen megtisztelő, hogy olyan zsűritől kaptam, amely figyel a számok mögötti történetekre is” – mondta el Topolcsik Melinda a díjátadó után.

A Manufacturing Excellence díj újabb mérföldkő a Bridgestone Tatabánya és Topolcsik Melinda számára, hiszen a gyár és a vállalatvezető immár nemcsak iparági, hanem országos szinten is példát mutatnak az értékalapú vezetés sikeréből és üzleti teljesítményből.

A gyárat 2017 eleje óta vezető Topolcsik Melinda irányítása alatt a Bridgestone Tatabánya nemcsak gazdaságilag erősödött meg – 85 milliárd forintos beruházással új gyáregység épült, a gyártókapacitás 7,2 millió abroncsra nőtt, valamint 9,2 milliárd forintos beruházásból a raktárkapacitást fejlesztették –, hanem társadalmi szerepvállalásban is példamutatóvá vált. A cég mára több száz szervezetet támogatott: játszóteret épített, élelmiszereket és gumiabroncsokat adományozott; emellett aktív szerepet vállal önkéntes jótékonysági kezdeményezésekben, például a „Gyalogolj az életedért” mellrákellenes kampányban Tatabányán, vagy a Duna-Ipoly Nemzeti Park környezetvédő programjaiban. A közösségekért végzett munka, a digitalizáció és a fenntarthatóság iránti elkötelezettség révén a tatabányai üzem valódi mintagyárrá vált. Az emberközpontú működés elismeréseként az Emberi Erőforrások Minisztériuma 2025-ben már hatodik alkalommal ismerte el a vállalatot a Családbarát Munkahely díjjal.

Bridgestone

The post Topolcsik Melinda nyerte el a Manufacturing Excellence díjat a Hungarian Business Champions 2025 gálán appeared first on NEW technology.

Immár hatodik alkalommal díjazták Családbarát Munkahely címmel a tatabányai Bridgestone-t. A „Vállalati értékvállalásunk egy támogató munkahelyért” című pályázat elismerése méltó visszaigazolása annak a gondoskodó szemléletnek, amellyel a vállalat hosszú évek óta építi támogató és egymást segítő közösségét. A cég ezen törekvéseit erősíti többek között két újonnan elindított kommunikációs csatorna és az új CSR támogatási pályázati program is.

A Bridgestone Tatabánya mintegy 1.200 munkatársat foglalkoztat, ezzel Komárom-Esztergom vármegye egyik legnagyobb munkaadója, egyben az ország egyik legnagyobb abroncsgyára. A vállalat a termelés versenyképességét növelő technológiai fejlesztések és fenntarthatósági korszerűsítések mellett ugyanolyan fókuszt helyez az ember- és családközpontú működés megvalósítására.

A Kulturális és Innovációs Minisztérium által kiírt Családbarát Munkahely pályázat olyan munkáltatók kezdeményezéseit ismeri el, melyek sokat tesznek a családi élet értékét felismerő munkáltatói szemléletmód erősítéséért, fejlesztéséért és elősegítik a munka és magánélet összeegyeztetését.

Gondoskodó vállalatként a Bridgestone Tatabánya a versenyképes juttatások és az egyéni szakmai fejlődést támogató munkakörnyezetet biztosítása mellett egy olyan támogató és egymást segítő közösség építésén dolgozik, amellyel a gazdasági turbulenciák okozta nehézségek könnyebben leküzdhetők, és a mindennapok jókedvvel telnek. Folyamatosan fejlesztik a meglévő aktivitásokat és rendszeresen vezetnek be új programokat és lehetőségeket is.

A vállalat például idén létrehozta belső munkavállalói CSR (társadalmi felelősségvállalási) támogatási pályázati rendszerét, melynek keretében a kollégák által javasolt szervezetek, programok mögé áll be a vállalat. A támogatásoknak köszönhetően idén többek között például óvodai programok és sportversenyek megvalósulásához is hozzájárulnak. A munkatársak szélesebb körű tájékoztatása és aktívabb bevonása érdekében a vállalat 2024-ben két új kommunikációs csatornát is elindított: az ebédlőben sugárzott Bridgestone Rádiót és a „Bridgestone Magazin – Rólunk, nekünk” című dolgozói újságot. A szokásos Bridgestone-os nyári táborok idén is kedvezményes lehetőségekkel várják a kollégák gyermekeit, a gyár tárgyalótermei pedig nyári napközivé avanzsálva várják a legkisebb Bridgestone-osokat.

Kimagasló megtiszteltetés, hogy a Bridgestone Tatabányát 2025-ben már hatodik alkalommal tüntették ki az elismeréssel. A díjakat június 27-én, ünnepélyes keretek közt adták át a Bálna Honvédelmi Központban megrendezett díjátadó ünnepségen. A vállalatot Topolcsik Melinda ügyvezető igazgató és Károlyi Katalin kommunikációs koordinátor, ügyvezetői asszisztens képviselte a rendezvényen.

Bridgestone

The post Hatodszor is bizonyított: ismét Családbarát Munkahely lett a Bridgestone Tatabánya appeared first on NEW technology.

A mérnöki szakmákban aktív nők aránya még mindig elenyészően alacsony: ötödannyian sincsenek, mint a férfiak. Erre a lehangoló arányra emlékeztetett idén júniusban is a Nemzetközi Nők a Mérnöki Pályán Nap, amit azért hívtak életre, hogy rendszeresen felhívja a figyelmet a nemek arányának eltolódására az ipari területeken.

A hölgyek annak ellenére képviseltetik magukat alacsony számban a mérnöki pályán, hogy sokan hiszik: ez a szegmens nemtől független, mivel mindig a legjobb embert választják egy adott munkára. A számok azonban mást mutatnak: a mérnököknek 2025-ben még mindig csak 16,9 százaléka nő, és a sokszínűség hiánya nemcsak egyenlőtlenséget jelent, hanem azt is, hogy a gyártás jövőjét egyoldalúan alakítják az ipari szereplők.

A június 23-ai Nemzetközi Nők a Mérnöki Pályán Nap (INWED) nem egy egyszerű, szimbolikus gesztus – arra is utal, hogy milyen hiányosságai vannak a mérnöki szektornak, és miért fontos a sokféle nézőpont. A Machinery ez alkalomból megjelent elemzése szerint a női karrierutak tudatos kialakítása segít abban, hogy többen válasszák a mérnöki pályát. Ehhez viszont olyan támogató rendszerek kellenek, amelyek segítenek eligazodni a férfiak uralta iparágakban.

Elena Arabgadi, az Aqilla szoftvermérnöke megjegyezte: az egyik legnagyobb gond a nemek közötti bérkülönbség. „Szomorú, hogy a nőket alulfizetik – persze nem csak az IT-ban. A szervezeteknek ugyanazokat a feltételeket kellene biztosítaniuk férfiaknak és nőknek egyaránt. Ha egyszer bezárulna ez a szakadék, talán a demográfiai problémákat is orvosolni lehetne” – vélekedett, megjegyezve, hogy „a technológia, akárcsak sok más iparág, kizárólag nyerhet a nagyobb női jelenléttel”.

A sokféle hang képviselete kulcsfontosságú a mérnökcsapatok közös sikerében. A mérnöki teljesítményt az emberek határozzák meg, a sokszínűség pedig jobb csapatokat hoz létre, jobb eredményekkel. Az INWED emlékeztet arra is, hogy az ipar több lépésből álló stratégiával találhat megoldást a nemi diverzitásra.

Figyelni kell a női jelöltekre a toborzás és az előléptetések során, komolyan kell venni a fizetési sávok felülvizsgálatát, illetve le kell számolni azzal a közhiedelemmel, hogy a mérnöki pálya férfiaknak való – javasolja a cikk.

Gábor János, NEW technology

The post Több női mérnökre lenne szükség a gyártásban – Még mindig nagyon kevesen vannak appeared first on NEW technology.

A Mitutoyo Europe nemrégiben kinevezett elnökeként Ray Penny az első nem japán állampolgár, aki betölti ezt a szerepet a Mitutoyo 57 évre visszanyúló európai jelenlétében. Ez egy új korszakot indít el változó vezetéssel és megújult stratégiával, ami a progresszív vállalkozás ambícióit vázolja fel: a méréstechnikai piacon elért hosszú sikerekre építve egy kicsit más szemszögből tekinteni a potenciális új növekedési lehetőségekre.

A japán székhelyű, a precizitás és az innováció iránti rendíthetetlen elkötelezettségéről ismert Mitutoyo Corporation a méréstechnika egyik oszlopa. Hosszú és sikeres örökségére támaszkodva a Mitutoyo globális piacvezetővé küzdötte fel magát, fejlett mérési megoldásokat kínálva az iparágak számára világszerte. Európa kiemelkedő szereplőjeként a Mitutoyo erős leányvállalati, értékesítési irodai és szervizközponti hálózatot épített ki kontinens szerte, zökkenőmentes támogatást biztosítva a különböző ágazatokban működő ügyfelek számára.

Bár Ray Penny újnak számít a Mitutoyo Europe elnöki posztján, messze nem új arc a Mitutoyo cégnél. 1986-ban brit szerviztechnikusként kezdte pályafutását a vállalatnál. További helyszíni szervizelési és műszaki értékesítési/támogatási munkakörei vezettek végül az Egyesült Királyság export értékesítési vezetőjévé való kinevezéséhez. 2017-ben nevezték ki a Mitutoyo UK ügyvezető igazgatójává, ami a Mitutoyo Europe igazgatótanácsában betöltött szerepet is magában foglalta. Most, a Mitutoyo Europe elnökeként, felelősségi köre az egész EMEA (Európa, Közel-Kelet, Afrika) régióra kiterjed.

Ez a karrierfejlődés jól mutatja a Mitutoyo-nál kínálkozó lehetőségeket, nagyrészt a vállalati szellemiségnek köszönhetően, ami belülről támogatja és pozitív munkahelyi környezetben gondozza a fiatal tehetségeket.

„Azt hiszem, én jó példa vagyok minderre” – mondta Ray Penny. – Büszke vagyok az eredményeimre és a Mitutoyo-ra. Nagyon is a vállalat részének érzem magam, de soha ne vedd magától értetődőnek a sikert. Kerüljél bármilyen feladatkörbe, elkötelezettséget kell mutatnod.”

Az európai út

Ray Penny felelősségi körének európai kiterjesztése azt jelenti, hogy számos különböző országban kell megismernie a kulturális munkamódszereket, mind belsőleg, mind az ügyfelekkel és a kereskedőkkel kapcsolatban, amit – saját elmondása szerint – gyorsan elsajátít majd.

„Bár a Mitutoyo Europe új elnökkel rendelkezik, a kereskedőink és ügyfeleink számára minden a megszokott módon megy tovább. Az egyik egyértelmű magyarázat, amiért egy európait helyeztünk el ebben a pozícióban, az a Mitutoyo szervezetében végrehajtandó stratégiai váltás – a piac a regionális/helyi képviseletek szemszögéből történő vizsgálata. Nem törekszem teljes körű változásokra, mert egy nagyon sikeres vállalatnak számítunk, de a japán központunk egy „helyi” szervezetet szeretne Európában, amely gyorsan és agilisan reagál az itteni, folyamatosan fejlődő piacra.”

Ez a Mitutoyo Europe jelenlegi középtávú irányítási tervének (2024-2029) egyik fő célja, miközben a vállalat a 2034-es globális „Vision 100” felé halad, amely a Mitutoyo 100. évfordulójára megfogalmazott jövőkép. A Vision 100 egyértelmű ambíciót fogalmaz meg: továbbra is vezető szerepet betölteni a méréstechnika formálásában.

Hagyjuk, hogy a piac vezesse a kezünket

Ray Penny szerint: „Középtávú vezetési tervünk egyik fő célkitűzése az, hogy a Mitutoyo Europe egy piacvezérelt szervezetté váljon. Ezzel azt akarom kihangsúlyozni, hogy olyan pozíciót szeretnénk elérni, ahol világosan értjük a piac jelenlegi és jövőbeni igényeit. Ezt az információt aztán japán K+F csapatunknak továbbíthatjuk. Az új termékötleteknek a piacról kell származniuk. Ezért egy regionális marketing részleget hoztunk létre Európában.”

A japán és az európai méréstechnikai piacok között kulcsfontosságú különbségek vannak. Bár mindkettő kiszolgál minden ágazatot, de Japánban például sokkal erősebb a félvezetőipar, mint Európában, míg a repülőgépipar és az orvostechnika Európában épített ki erősebb pozíciókat.

„Ugyanígy nem feledkezhetünk meg a hagyományos ágazatainkról és azok továbbfejlődéséről sem. Bár nagyszerű látvány például a közelmúltban megnyitott félvezetőipari kompetenciaközpontunk a hollandiai Veenendaalban, mégsem vehetjük le a szemünket a hagyományos iparágak változó igényeiről.”

A jövő automatizálása

Az átgondolt és célzott termékfejlesztés egyértelműen kulcsfontosságú mind az új, mind a meglévő ágazatok számára, Ray Penny pedig az automatizálást jelölte meg fókuszterületként.

„Természetesen már most is foglalkozunk az automatizált rendszerekkel, de ez egy olyan üzleti területünk, ahol látunk még növekedési lehetőségeket a jövőben. A Mitutoyo széles megoldásportfólióval rendelkezik a kézi mérőeszközöktől a legújabb koordináta-, alak-, optikai és vizuális mérőrendszerekig – beleértve mindent, ami a kettő között van. Vannak azonban olyan területek ezen a spektrumon belül, ahol réspiaci versenytársaink vannak. Gondolkodnunk kell tehát a piaci differenciálódásunk kiterjesztésén, és az egyik területnek a gyártósori mérés automatizálása számít.”

Egy másik növekedési terület Európában a Mitutoyo OEM üzletága, ahol a vállalat megoldásai zökkenőmentesen integrálhatók más gyártók termékeibe. Az OEM-gyártók Mitutoyo lencsékkel vagy érzékelőkkel való ellátása például lerövidítheti a piacra kerülési időt, és mérsékelheti a házon belüli gyártással járó kihívásokat és költségeket. A Mitutoyo az elmúlt két évben erősen koncentrált erre a területre és már most is biztató eredményeket és jelentős sikereket könyvelhet el.

Stílus és tartalom

Annak garantálásához, hogy a Mitutoyo és ügyfelei, valamint más szereplők is profitáljanak ezekből a lépésekből, Ray Penny minden tapasztalatára és szakértelmére szükség lesz. Kiemelkedő fontosságú a megfelelő vezetési taktikák alkalmazása. Hogyan jellemezné tehát Ray Penny a saját vezetési stílusát?

„Nagyon koncentrált, de egyben meglehetősen nyitott is vagyok – jelentette ki. – A csapat ismeri a jelentőségét és az elvárt célokat – és biztos vagyok abban, hogy teljesítik is azokat. egy vezető pozícióban természetesen kulcsfontosságú döntéseket kell meghozni, de jó hallgatóság vagyok és hiszek abban, hogy a nyitott megközelítés jobb reakciót vált ki az alkalmazottakból. Emellett a motivációt is támogatja és segít a munkavállalók megtartásában, ami a jelenlegi munkaerőpiacon szintén kulcsfontosságú szempont.”

„Tudjuk, miben vagyunk erősek: egy méréstechnikai vállalat vagyunk, amelynek nevét az egész iparág a precíziós mérésekkel kapcsolja össze. Egy erős márka, amely olyan alapvető japán üzleti tulajdonságokra épül, mint a szervezettség, a hatékonyság, a fejlődés és a struktúra – tette hozzá Ray Penny. – És bár soha nem ülhetünk a babérjainkon, a 91 éves történelmünk jó alapot ad nekünk. A Mitutoyo Europe jelenleg egyensúlyban van az éves árbevétel tekintetében, ami a jelenlegi kihívásokkal teli gazdasági helyzet és a politikai ellenszél fényében pozitívnak is tekinthető. Ennek ellenére ambiciózus célokat tűztünk ki magunk elé, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás minden szintjén kreatívnak kell lennünk.”

Ray Penny finom, barátságos modorát pozitivitás és az elkötelezettség egészíti ki. Mivel Európa már jelentős mértékben járul hozzá a Mitutoyo globális forgalmához, bízik benne, hogy az EMEA régióban további növekedés érhető el. A Mitutoyo a méréstechnikai piacon szerzett tapasztalatából az valószínűsíthető, hogy kevesen fogadnának arra, hogy a vállalat az elkövetkező években nem éri el a kívánt eredményeket.

Mitutoyo

The post Méretre szabva: növekedési terveket vázolt fel a Mitutoyo Europe új elnöke appeared first on NEW technology.

A Michael Page nemzetközi toborzó ügynökség legfrissebb jelentése szerint a cégek komoly kihívásokkal néznek szembe a munkaerő-felvétel terén. Globálisan a HR-vezetők 55 százaléka szembesült azzal az elmúlt évben, hogy nem talál megfelelő képzettségű alkalmazottakat, miközben a mérnökök és gyártó szakemberek 49 százaléka aktívan új állást keres – írja a riport nyomán a Machinery.

A kutatás csaknem négyezer mérnöki és gyártási területen dolgozó szakember válaszait gyűjtötte össze a világból. Az eredmények alapján a jelöltek prioritásai átalakulnak: egyre fontosabbá válik számukra a vezetésbe vetett bizalom, a jóllét és a munka mögött rejlő tartalom. A jelentés szerint a mérnöki és gyártási szakemberek körében a cél mára kiemelt szempont: globálisan 33 százalék tartja fontosnak, hogy a munkájának legyen valódi értelme, ám a belső vállalati kultúra nem mindig követi ezt az elvárást.

Ruth Hancock, a Michael Page mérnöki területért felelős régiós igazgatója szerint „a mérnöki és gyártási területen dolgozók többre vágynak, mint egy egyszerű állás: fontos számukra, hogy a munkájukkal hatást érjenek el. Ez alkalmat ad a toborzásvezetőknek arra, hogy megteremtsék és kommunikálják a lehetőségeket a csapatuk felé, ami jelentheti a nem lineáris karrierutak támogatását vagy a fenntarthatósághoz hasonló új területeken kínált lehetőségek bemutatását.”

A jóllét kérdése kiemelt szerepet kapott: a mérnöki és gyártási szakemberek 49 százaléka nyilatkozta, hogy visszautasítana egy előléptetést, ha az veszélyeztetné a jóllétét.

A vezetőkbe vetett bizalom ugyanakkor gyengülni látszik. A válaszadók 42 százaléka nem bízik abban, hogy a vezetőik képesek összehangolni a vállalati igényeket és a dolgozók jóllétét, ezért jelentős részük aktívan új állást keres, vagy tervezi, hogy megteszi; még egyszer: csupán a vezetői döntésekkel kapcsolatos elégedetlensége miatt.

Világszerte 32 százalék mondta, hogy a fizetés a legfőbb oka annak, hogy új lehetőséget keres, mégis, a válaszadók 83 százaléka úgy nyilatkozott, hogy a munka és a magánélet egyensúlya a legfontosabb tényező, amikor a munkáról gondolkodik.

További érdekes adat a kutatásból az, hogy egy év alatt nagyot nőtt azoknak a szakembereknek az aránya, akik a munkájukhoz AI-t használnak: idén 43, míg tavaly még csak 24 százalék dolgozott mesterséges intelligenciával.

A globális válaszadók 73 százaléka számolt be arról, hogy az új eszköz termelékenységnövekedést idézett elő a munkahelyén, 72 százalék szerint a saját munkája minősége is javult az AI hatására, míg 65 százalék azt mondta, a mesterséges intelligencia lehetővé teszi, hogy teljesebb értékű feladatokra koncentrálhasson.

A jelentés szerint a megkérdezettek 62 százaléka úgy érzi, hogy munkahelye többet tehetne annak érdekében, hogy felkészítse őket a mesterséges intelligencia bevezetésére. 41 százalékuk arról számolt be, hogy olyan AI-eszközöket használ, amelyeket nem a munkáltató biztosít számára.

Gábor János, NEW technology

The post A cégek nem találnak képzett dolgozót, pedig a szakemberek majdnem fele állást keres appeared first on NEW technology.

A CETIN Hungary, Magyarország első mobiltávközlési infrastruktúra-szolgáltatója és a Nők a Tudományban Egyesület (NaTE) a 2024/25-ös tanévben második alkalommal rendezte meg a STEMpowered by CETIN elnevezésű komplex tehetségprogramot. A részt vevő középiskolás lányok értékelése alapján a program sikeresen teljesítette célját: a pályaválasztás előtt álló lányoknak megmutatni a STEM szakmákban – természettudományok, technológia, mérnöki tudományok, matematika – rejlő izgalmas lehetőségeket.

A STEMpowered by CETIN a tudatos karriertervezéshez nélkülözhetetlen készségek fejlesztésével támogatja a pályaorientációt, sikerélményhez juttatva a résztvevő 10-12. évfolyamos lányokat. A korábbi programév tapasztalata az volt, hogy a diákok számára azok a való életben is hasznos készségek (soft skillek) fejlesztése a leghasznosabb, amelyek nem kapnak kellő figyelmet a klasszikus iskolarendszerben. A program szervezői ezért az idei évadban erre fordították a legtöbb figyelmet. A lányok önismeretüket, kreativitásukat és kommunikációs készségeiket csoportos foglalkozások segítségével fejleszthették, a pályaorientációban pedig, intézménylátogatások, valamint a CETIN munkatársai segítették őket.

A program sikerét a résztvevők körében végzett felmérés is visszaigazolta. Sokat fejlődött a lányok önismerete: világosabbá vált számukra, mely területeken teljesítenek jól, és mi az, amiben fejlődniük kell. Emellett önbizalmat is szereztek a projektek megvalósításában – ezt a program során többször is volt alkalmuk gyakorolni –, és a tanév végére nagyobb arányban érzik magukat képesnek arra, hogy összemérjék a tudásukat másokkal olyan területeken, amelyeken magabiztosan mozognak.

Az idei program újdonsága volt, hogy egy „osztályfőnök” segített a csapatkohézió kialakításában és támogatta a program zavartalan lebonyolítását. Emellett tapasztalt és szakértő CETIN kollégák („buddy-k”) karrierbeszélgetések során a valós STEM karrierek mindennapjait ismertették meg a diáklányokkal. A program végén a résztvevők alkotói pályázat keretében mutathatták be élményeiket és a tanultakat. A pályázat négy győztese – első, második és megosztott harmadik helyezettje – értékes pénznyereménnyel gazdagodott.

A CETIN Hungary korábbi kutatásából^[1] kiderül, hogy a támogató közeg hiánya miatt választja kevesebb lány a műszaki-technológiai hivatást, és a pályaválasztás legtöbbször már a középiskoláig eldől. Ahogy az idei tehetségprogram egyik résztvevője fogalmazott: „Sokszor alapvetően előnyben részesítik a fiúkat, gyakran érzem, hogy bizonyos témákban jobban teljesítek, mint a fiúk, mégis elbizonytalanodom, hogy szabad-e nekem fizikával, mérnöki dolgokkal foglalkoznom. Úgy érzem, hogy csak én nem értek dolgokat, a többi fiú biztos igen. Szerintem sok más lány így van ezzel. Nem véletlenül nem ment más lány osztálytársam fizika faktra.”

A második tanévébe érő STEMpowered by CETIN szándéka ezért, hogy a pályaválasztás előtt álló lányoknak olyan alternatívát mutasson, amelyre ritkán vagy egyáltalán nem gondolnak, és segítsen az előttük álló korlátok lebontásában. Egy diáklány szerint a „program megerősített a STEM tudományok iránti érdeklődésemben, fejlesztette a személyiségemet, olyan ismeretekre tettem szert, amelyek nagyon hasznosak, de az iskolában soha nem beszélünk róluk.” Egy másik résztvevő pedig így válaszolta meg azt a kérdés, hogy mit kapott a programtól: „Tágabb tudást egyes témakörökben, megértő és inspiráló környezetet, példaképeket, akikre felnézhetek, új ismerősöket, valamit rengeteg lehetőséget” – éppen ez az, amit a CETIN Hungary szeretne nyújtani a programban részt vevő középiskolás lányoknak.

[1] Opinio piackutató applikáció, 1258 fő megkérdezésével 2023. augusztus 23-26. között. Az eredmény országosan reprezentatív a 16-59 éves, okostelefonnal rendelkező magyarokra, kor, nem, iskolai végzettség, lakóhely típus és lakóhely szerint.

CETIN / NaTe

The post A műszaki-technológiai pályára készülő lányokat segítette a tehetségprogram appeared first on NEW technology.

Szponzorált tartalom!

Szereted a pörgést, a nyüzsgést, az aktív munkanapokat, tenni-venni, beszélgetni, szervezni, enni-inni? A rendezvényszervezés a te világod lehet. Persze kissé homály fedi ezt a szakmát: hogyan lehet elhelyezkedni, mi kell hozzá, mennyit lehet keresni és hogy néz ki egy átlagos munkanap? Nézzünk kicsit a kulisszák mögé!

Gyorsan és egyszerűen találsz munkát az online térben

Képesítés, készségek, talpraesettség, kapcsolat – sok mindenre van szükség általában a munkavállaláshoz. A következő bekezdésben ezekről is részletesebben fogunk írni, egyelőre azonban nézzük meg azt, hogy milyen jó világunk élünk, ha munkalehetőségekről van szó! Hogy miért is? Lényegében másodpercek alatt találhatunk állást, böngészhetünk településre és munkakörre szűrve – ami a rendezvényszervezés esetén pláne hasznos dolog.

Amennyiben például Szegeden keresel munkát, szintén egyszerű a dolgod, hiszen jó eséllyel találsz elérhető számodra  egy rendezvényszervező állás Szeged városában, amire a szegedallas.hu álláskereső oldalán bátran jelentkezhetsz is egyből – természetesen a szükséges feltételeknek és követelményeknek megfelelés esetén.

Milyen képesítésre, készségekre és kompetenciákra van szükség a munkavállaláshoz?

Rendvezényszervezőként dolgozni nem az a klasszikus munkakör, mint amilyen az ügyvéd, orvos, közgazdász, hogy lediplomázol, és elhelyezkedsz – jó esetben. Érdemes elvégezni egy speciális képzést vagy tanfolyamot, de ami még fontosabb lehet, az a talpraesettség, a jó kommunikációs készség, a kapcsolatok – vagy épp kapcsolatépítési potenciál. Sok rendezvényszervező egyébként marketing, kommunikációs vagy turizmus területen szerzett diplomát, de nem ritka, hogy valaki az évek alatt, gyakorlati tapasztalattal építi fel a karrierjét ezen a területen. A nyelvtudás is előnyt jelenthet, hiszen nemcsak belföldi, hanem nemzetközi rendezvények szervezésében is részt vehetsz.

Hogy telik a rendezvényszervező egy napja és mennyit lehet keresni a munkával?

A rendezvényszervező napjai sosem egyformák, és sokszor az ügyfelek igényei szerint az esti órákra is elfoglaltságok adódhatnak. A nap általában a tervezéssel kezdődik: az email-ek, telefonhívások és egyeztetések során a szervező meghatározza a napi feladatokat. Ezt követi a rendezvény előkészítése: helyszín kiválasztása, vendégek listázása, catering szolgáltatók, technikai személyzet és egyéb résztvevők koordinálása.

Ahogy a rendezvények közelednek, úgy egyre több logisztikai feladat is előkerül: az időpontok egyeztetése, a programok pontos beütemezése, az anyagok előkészítése, a helyszín dekorálása – és ez még csak a kezdet. Az események lebonyolítása során folyamatos helyzetkezelésre van szükség, hogy minden zökkenőmentesen menjen.

Pénzügyi vonatkozásában nem egyszerű meghatározni a matematikát, hiszen főként vállalástól is függ a dolog. Az azonban elmondható, és például a Fizetések.hu oldala is alátámasztja, hogy akár a milliós nagyságrend is elérhető kivételes esetekben – a reális bérek (vagy inkább munkadíjak) azonban bruttó 500-700 ezer forint körül mozognak. Határ viszont a csillagos ég, ha beleadsz apait-anyait!

The post Hogy lehetek rendezvényszervező? Hasznos tippek és tanácsok! appeared first on NEW technology.

Új elnököt választott a Magyar Elektrotechnikai Egyesület, a magyar villamosipar legrégebbi és legnagyobb független szakmai szervezete.  Az idén 125 éves MEE élére a 3 induló jelölt közül Dr. Molnár Ferencet választották, miután az eddigi vezető, Gelencsér Lajos 6 év után, a harmadik választási ciklusban már nem kívánt indulni a posztért, helyette a Kommunikációs és Marketingbizottság élén dolgozik tovább.

Az eredetileg villamosmérnök végzettségű, több szakirányú diplomával is rendelkező, új elnök 38 éves munkatapasztalattal bír a villamos energetika területén. Friss diplomás villamosmérnökként az MVM Csoportnál helyezkedett el, ahol kezdetben az Erőmű beruházási Vállalatnál majd az MVM Holding Központban, többek között a villamosipari nagyberuházások irányítása és felügyelete, valamint ügyvezetői tevékenység tartozott a felelősségi körébe. Dr. Molnár Ferenc jelenleg az MVM Zrt. Infrastruktúra Vezérigazgató-helyettesi tanácsadójaként dolgozik, valamint az Óbudai Egyetemen az MVM Ipari Tanszék vezetője. Elnöki programjában a szakember kiemelten foglalkozik a szakma és a kapcsolódó szakmai szervezetek együttműködésével, az utánpótlásnevelés kérdéseivel és a szakpolitikához fűződő kapcsolatok erősítésével.

MEE

The post Új vezető a magyar villamosipar legnagyobb független szakmai szervezete élén appeared first on NEW technology.

Június elsejével Géczy Áront nevezték ki a Schneider Electric magyarországi marketingigazgatójának. A szakember 2012-ben csatlakozott a vállalathoz, 2021-től mostanáig „Senior Offer Manager” pozícióban dolgozott.

Géczy Áron az Óbudai Egyetem Kandó Kálmán Villamosmérnöki Karán szerzett alapdiplomát 2013-ban, majd 2016-ban elvégezte a mesterképzést. A Schneider Electric csapatához 2012 szeptemberében csatlakozott, mint műszaki ajánlattevő mérnök, két évvel később pedig már értékesítési csatorna és termékmenedzserként folytatta pályafutását.

2016 és 2019 között „Sales Engineer” pozíciót töltött be, majd ezt követően két évig termékmenedzserként tevékenykedett. 2021-től egészen mostanáig „Senior Offer Manager” pozícióban dolgozott. Géczy Áron 2025. június elsejétől tölti be a Schneider Electric magyarországi marketingigazgatói pozícióját.

„Nagy megtiszteltetés számomra ez a kinevezés és úgy gondolom, nagyon komoly lehetőségeink vannak arra, hogy tovább erősítsük piaci pozíciónkat. A meghatározó globális megatrendek – mint az elektrifikáció, vagyis a villamos áram terjedő használata, a digitalizáció és automatizáció, az energiahatékonyságra való törekvés, valamint a mesterséges intelligencia térhódítása – jelentette kihívások leküzdésére az energiamenedzsment és az ipari automatizáció területén meglévő rendkívül széles termékportfóliónk révén hatékony támogatást tudunk nyújtani ügyfeleinknek. Arra törekszem, hogy ebben az új szerepkörben még jobban segítsem az általunk kínált lehetőségek megismerését mind az ügyfeleink, mind az értékesítési partnereink számára, amivel megalapozhatják az energiahatékony és fenntartható fejlődésüket” – mondta el Géczy Áron, a Schneider Electric új marketingigazgatója.

Schneider Electric

The post Új marketingigazgató a Schneider Electric-nél appeared first on NEW technology.

A vállalat a 2022-ben indult és máig tartó leépítési hullámban már 27 ezer munkavállalót bocsátott el – világít rá a CNBC, most éppen egy kisebb csoport kirúgása kapcsán. Az Amazon legutóbb 100 olyan alkalmazott leépítését erősítette meg, akik a multinacionális vállalat eszközökért és szolgáltatásokért felelős részlegein, például az Alexa hangasszisztens, az Echo eszközök, a Ring okoscsengők vagy a Zoox robotaxik fejlesztésén és üzemeltetésén dolgoznak.

Bár a most lapátra tett csapat létszáma nem tűnik nagynak egy világszerte több mint 1,5 millió embert foglalkoztató vállalat életében, jól jelzi, hogy a munkahelyek megszüntetése folyamatos.

„Annak érdekében, hogy csapataink és programjaink hatékonyabban működjenek, és jobban igazodjanak a termékterveinkhez, nehéz döntést hoztunk: megszüntetünk néhány munkakört” – ismerte be Kristy Schmidt, az Amazon szóvivője.

A CNBC felidézi: Andy Jassy, az Amazon vezérigazgatója 2022 óta vállalati szinten vezet be költségcsökkentő intézkedéseket, amelyek részeként szűk három év alatt már 27 000 dolgozótól vált meg. Az elbocsátások idén is folytatódtak, igaz, kisebb léptékben, mint az előző években. Emlékezetes, hogy a vállalat 2023-ban a személyes irodai munkavégzés visszaállításának részeként már egyszerűsítette a struktúráját, és felvállalta, hogy kevesebb vezetőt alkalmaz.

Az Amazon eljárása egyébként nagyon nem egyedi, a technológiai ipar idén eddig 52 ezernél is több munkahelyet szüntetett meg.

Gábor János, NEW technology

The post Már 27 000 ember leépítésénél tart az Amazon – apránként válik meg dolgozók tömegétől appeared first on NEW technology.

Májustól ismét a PwC csapatát erősíti Herodek Róbert. A szakember sokéves PwC-s tapasztalat birtokában tér vissza a vállalathoz a pénzügyi tanácsadás üzletág Executive Directoraként.

Róbert több mint 25 éves hazai és nemzetközi vállalati akvizíciós szakértelemmel rendelkezik. Korábban tíz évet töltött a PwC-nél, először a könyvvizsgálati, majd a tranzakciós tanácsadási üzletágban.

Tapasztalatainak egy részét külföldön szerezte: három évig a frankfurti irodában dolgozott, majd két évig vezette a tanácsadási szolgáltatási területet Belgrádban. Ezt követően 14 évig a közép-európai régió egyik meghatározó magánegészségügyi szolgáltatója, az Affidea csoport régiós üzletfejlesztési és befektetési igazgatójaként tevékenykedett. Inorganikus növekedési stratégiáért felelős vezetőként több mint 50 sikeres akvizíciót és zöldmezős beruházást irányított, így átfogó rálátása van az európai egészségügyi piacra. Közvetlenül a PwC-hez való visszatérését megelőzően egy magyar tranzakciós tanácsadó cégnél kamatoztatta tudását.

A szakember Executive Director pozícióban a PwC pénzügyi tanácsadási területét erősíti, és az általános magyarországi tanácsadási munkák mellett kiemelt fókusza a dinamikus fejlődés és konszolidáció előtt álló regionális magánegészségügyi szektor.

Róbert közgazdászként végzett a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán, ACCA-képesítéssel rendelkezik, valamint Executive MBA-diplomát szerzett a CEU-n.

PwC

The post Új tranzakciós igazgató a PwC Magyarországnál appeared first on NEW technology.

A Microsoft május közepén megkezdte és várhatóan július végéig le is zavarja körülbelül 6000 dolgozó elbocsátását, ami a globális munkaerejének közel három százaléka. Az AP News szerint a vállalatnál ez a legnagyobb leépítési hullám az elmúlt két évben, és érdekes módon azzal párhuzamosan történik, hogy a cég jelentős összegeket fordít a mesterséges intelligenciára.

A Microsoft közölte, hogy a leépítések minden dolgozói szinten és földrajzi területen megtörténnek, de a fő hangsúly a vezetői réteg csökkentésén lesz. A tömeges elbocsátás híre alig néhány héttel azután röppent fel, hogy a Microsoft a Wall Streeten jósoltnál erősebb negyedéves eladásokról és nyereségről számolt be.

„Sokan úgy gondolják, hogy a leépítések olyan dolgok, amelyeket a nehézségekkel küzdő vállalatoknak kell megtenniük a túlélésük érdekében, de ez csak az egyik, és nem az egyetlen ok” – magyarázta Daniel Zhao, a Glassdoor munkahelyi közösségi oldal vezető közgazdásza. „A nagy technológiai cégek csökkentik a munkaerejüket, miközben átalakítják a stratégiáikat, és visszavesznek a világjárvány utáni évek agresszív toborzásából.”

Ismert tény, hogy a COVID idején indult toborzási hullámok torzították a korábbi létszámigényt a technológiai cégeknél, hiszen egy ideig megnőtt a kereslet az online szolgáltatások iránt, így több dolgozóra volt szükség. Sok vállalat azóta próbál visszatérni a földre, és újra egyensúlyba hozni a dolgozói állományt.

A leépítéssel párhuzamosan sokat költ AI-ra a Microsoft

A cégnek 2023 júniusában 228 000 teljes munkaidős alkalmazottja volt világszerte. Azóta nem jelentették le nyilvánosan a létszámot, ami talán nem véletlen, hiszen több hullámban, ezerszámra küldtek el dolgozókat az utóbbi két évben. Ezt megelőzően januárban volt egy kisebb, teljesítményalapú leépítés, ám 2023 elején egyszerre 10 000 embertől váltak meg.

A mostani elbocsátások a Microsoft több üzletágát is érintik, beleértve az Xbox videojáték-platformot és a LinkedIn szakmai közösségi oldalt.

A vállalat korábban jelezte, hogy a júniusban záruló pénzügyi évben 80 milliárd dollárt költ adatközpontok és más infrastruktúrák kiépítésére, ami mesterséges intelligencia fejlesztéséhez kell. Saját AI-eszközeit úgy harangozta be, mint amelyek megváltoztatják az emberek, így a Microsoft saját dolgozóinak munkavégzését is.

Satya Nadella vezérigazgató áprilisban már burkoltan elmondta, hogy mire készülhetnek: egy, a Meta székhelyén tartott AI-eseményen úgy nyilatkozott, a Microsoft egyes programozási projektjeinek „talán 20-30 százalékát teljes egészében szoftver írja.”

A vezetői rétegek csökkentése egyébként átfogóbb stratégiát is tükrözhet. Cory Stahle, az Indeed állásportál közgazdásza az AP-nek azt mondta, bár a Microsoftot nem érintették olyan közvetlenül Donald Trump széles körű vámjai, mint néhány versenytársát, a cégnek is szélesebb körben kell gondolkodnia a gazdasági feltételekről, és ezek a következő hónapokban-években alakulhatnak ki.

Gábor János, NEW technology

The post A Microsoft 6000 alkalmazottat tesz lapátra – Pár hónap alatt végrehajtják a leépítést appeared first on NEW technology.

A Panasonic Holdings Corporation május első felében adott ki tájékoztatást a menedzsmentreformjának előrehaladásáról. A japán elektronikai világcég a közleményben kiemelte: a 2026 márciusában záruló pénzügyi évben a menedzsment átalakítására összpontosít, hogy megoldja a vállalat különböző „szerkezeti problémáit”, majd a 2027 márciusában záruló pénzügyi évre legalább 1500 milliárd jenes (közel 3700 milliárd forintos) eredményjavulást szeretne elérni a 2025 márciusában zárult pénzügyi évhez képest.

A cél az, hogy a Panasonic két év múlva már legalább 6000 milliárd jenes (14 760 milliárd forintos) kiigazított üzemi eredményt produkáljon.

Az eredményjavulás fő célértékei közé tartozik a szerkezeti reformból származó 1220 milliárd jenes (3000 milliárd forintos) eredményjavulás, amelyből 700 milliárd jen (1722 milliárd forint) a munkaerő „optimalizálásából” származik. Ezt a központi és támogató funkciók egyszerűsítésével, a technológiai projektek kiválasztásával és fókuszálásával, valamint a fogyasztói elektronikai üzletág értékesítési és támogató részlegeinek összevonásával képzelik el. Csak a veszteséges üzletágakból való kilépéstől, bizonyos telephelyek bezárásától, a csoportszintű IT-beruházások ésszerűsítésétől és a közvetett funkciók összevonásától 420 milliárd jen (1033 milliárd forint) eredményjavulást várnak.

És ezért nagy árat fizetnek a dolgozók. A Panasonic azzal, hogy megszünteti a jelenleg veszteséges üzletágakat, összevon és bezár telephelyeket, összesen 10 000 munkavállalótól válik meg: 5000-től Japánban és 5000-től a külföldi érdekeltségeiben. Ez főként a 2026 márciusában záródó pénzügyi évben valósul meg, és az összesen közel 230 ezer dolgozó négy százalékának elküldését jelenti.

Gábor János, NEW technology

The post Szerkezeti reform és hatékonyságnövelés címén 10 000 embert rúg ki a Panasonic appeared first on NEW technology.

A 2025-ös év – az első négy hónap alapján – még a súlyos leépítésekkel tarkított 2024-et is felülmúlhatja az elbocsátott techipari dolgozók számát tekintve – állapítja meg a 80LV. A technológiai portál Roger Lee elemző statisztikai oldalára hivatkozva azt írja, januártól áprilisig 52 340 alkalmazott veszítette el az állását az ágazatban.

A szakértő adatai szerint legalább 123 technológiai vállalat hajtott végre elbocsátásokat az elmúlt négy hónapban, köztük kisebb cégek és iparági óriások is, köztük a Meta, a Unity Technologies, a NetEase, az Amazon, a Microsoft és az Intel. Utóbbi egymaga kiteszi a teljes idei elbocsátások közel felét, hiszen ebben az évben 22 000 munkahely megszüntetésére, ezáltal összes munkaerejének 20 százalékos leépítésére készül.

Ha a leépítések üteme a következő hónapokban sem változik, akkor az idei számok meghaladhatják a 2022-es és a 2024-es adatokat. Ezek azonban még így sem érnék el a 2023-as szintet, amikor 1193 technológiai cég összesen 264 220 dolgozót bocsátott el.

Gábor János, NEW technology

The post Idén eddig több mint 52 ezer dolgozót rúgott ki a technológiai ipar appeared first on NEW technology.

A Facebookot és más közösségi felületeket üzemeltető Meta a héten elbocsátotta a Reality Labs – vagyis a hardverekkel és virtuális valósággal foglalkozó részleg – ismeretlen számú alkalmazottját, ami a vállalat átfogóbb átszervezési törekvéseinek része lehet – állapítja meg a Business Insider (BI). A lap szerint az elbocsátások érintik az Oculus Studiost, amely a Quest headsetekhez készült belső fejlesztésű játékokért felel, valamint a nemrég 400 millió dollárért felvásárolt Supernatural VR fitneszalkalmazás csapatát is.

A Meta szóvivője diplomatikusan úgy fogalmazott, hogy „az Oculus Studios néhány csapatánál szerkezeti és szerepkörbeli átalakítások történnek, amelyek hatással vannak a létszámra.”

Ezek az elbocsátások egy korábbi, szélesebb körű létszámcsökkentés után történnek. Mint emlékezetes, a Meta januárban jelentette be, hogy megszüntet közel 4000 munkakört, amivel Mark Zuckerberg vezérigazgató célja az volt, hogy „emelkedjen a vállalat teljesítménye”. A BI által megszerzett dokumentumok szerint a teljesítményalapú leépítések akkor legalább 560 Reality Labs-alkalmazottat érintettek, míg egy belső feljegyzés, amit Andrew Bosworth, a Meta technológiai igazgatója és a Reality Labs vezetője írt, arról árulkodott, hogy a részleg számára 2025 kritikus lesz.

„Ez az év valószínűleg eldönti, hogy az egész törekvést majd látnokok munkájaként vagy legendás balsikerként fogják-e emlegetni” – fogalmazott.

Bár a Meta csökkenti a létszámot, a Reality Labs közben bizarr módon 495 nyitott pozíciót is kínál. Erről egy szóvivő azt mondta a BI-nek, hogy az elbocsátott alkalmazottak jogosultak belső áthelyezésre, és sokakat már össze is kapcsoltak nyitott állásokkal, hogy interjúra mehessenek.

Gábor János, NEW technology

The post Nem győzi kirúgni az embereket a Meta, közben több száz új kollégát is keres appeared first on NEW technology.

Az ügyfélélmény (CX) és a digitális megoldások terén vezető, globális szolgáltató, a Konecta közép-európai klasztere – Magyarország, Csehország és Szlovákia – több szinten is figyelemre méltó eredményeket ért el az első negyedévben, amelyek ismét megerősítik, hogy az elsőrangú ügyfélkiszolgálás kulcsa egy elkötelezett és támogató munkahelyi kultúra. A XIII. Kiváló Kiszolgálás Konferencián elért sikerek, illetve az ügyfélelégedettségi és munkavállalói elégedettségi felmérések kiemelkedő pontszámai azt bizonyítják, hogy üzleti kiválóság nem jöhet létre motivált munkavállalók nélkül.

Győzelem két kategóriában

Hatalmas sikereket ért el a XIII. Kiváló Kiszolgálás Konferencia keretein belül megrendezett Client First Awards – Kiválóság az Ügyfélkiszolgálásban Program díjátadóján a Konecta és ügyfele, a Philip Morris Magyarország Kft., ahol mind az Elektronikus Ügyfélkiszolgálás, mind a Telefonos Ügyfélkiszolgálás kategóriában az élen végeztek. A Kiválóság az Ügyfélkiszolgálásban Program az ügyfélvéleményekre és a korszerű, elvárható ügyfélkiszolgálási sztenderdek gyakorlati megvalósulására alapozva méri az egyes vállalatok ügyfélkiszolgálási színvonalát.  Az ünnepélyes díjátadón a Konectát Kovács Balázs, Head of Operations és Bangó Róbert, Assistant Call Center Manager képviselte.

 „Ez az elismerés számunkra nem csupán egy trófea a polcon, hanem egy újabb megerősítés abban, hogy a napi munkánknak van értelme és visszhangja. Az ügyfeleinkért végzett munka eredménye kézzelfogható, és ez különösen inspiráló a csapat számára” – nyilatkozta Kovács Balázs.

Kiemelkedő ügyfél-elégedettség a klaszterben

A díjak mellett legalább ilyen fontos a Konecta számára az is, amit az ügyfelek és munkatársak visszajelzései mutatnak – ezek együtt adják a valódi teljesítmény mércéjét. A 2024. évi ügyfél-elégedettségi felmérés adatai alapján a Konecta közép-európai klaszterének (CZ, SK, HU) összesített NPS (Net Promoter Score) értéke elérte a 64-et, ami stabil és magas szintű teljesítményt jelent. A válaszadók 96%-a pozitívan értékelte a szolgáltatás színvonalát, és elégedettségét fejezte ki a vállalat proaktivitásával, megbízhatóságával és szakmai felkészültségével kapcsolatban.

A partnerekkel való együttműködésről szóló visszajelzések alapján a Konecta csapatát különösen erősnek értékelték a szolgáltatások minősége, az ügyféligényekre való odafigyelés, valamint a szervezettség és az operatív támogatás terén. A válaszadók kiemelték a vezetés és az ügyfélmenedzsment kiválóságát, a világos és rendszeres kommunikációt, valamint a rugalmasságot és az ügyféligényekhez való gyors alkalmazkodást.

Munkavállalói elégedettség: emberközpontú kultúra a háttérben

A legfrissebb magyarországi munkavállalói elégedettségi felmérés mutatói is figyelemre méltóak, különösen a munkahelyi kultúra és az alkalmazottak közötti kapcsolatok területein. A munkavállalók egybehangzó véleménye, hogy a munkavégzés során számíthatnak vezetőik támogatására, és a csapatmunka, valamint a közvetlen vezetők nyújtotta támogatás is magas elégedettséget eredményezett. Az általános munkahelyi elégedettség szintje kiemelkedően magas, az alkalmazottak egy 1-10-ig terjedő skálán átlagosan ezt 8,7-re értékelték.

A belső kommunikáció terén is erős eredmények születtek: a munkavállalók 9,3-as átlagpontszámot adtak arra, hogy a vezetőség világosan és időben kommunikálja a vállalati célokat és a szükséges változtatásokat. Ezen kívül a csapattagok közötti kölcsönös tiszteletet és támogatást is nagyra értékelik az alkalmazottak, a közösség igazi családias jellege – a munkavállalók 8,9-es átlagpontszáma alapján – egyértelműen hozzájárul a vállalat sikeréhez.

A jóllét és a munkahelyi biztonság területén csakugyan pozitív visszajelzések születtek, az egészséges és biztonságos munkakörnyezetre fordított figyelmet 9,6-os pontszámmal értékelték. Az ESG kezdeményezések iránti elégedettség is figyelemre méltóan magas, a munkavállalók 9,4-re értékelték a vállalat társadalmi és környezetvédelmi kérdésekben tett erőfeszítéseit.

A Konecta eredményei világosan mutatják, hogy a munkavállalók elégedettsége és jólléte nemcsak a vállalati kultúra alapját képezi, hanem az ügyfélkiszolgálás kiválóságát is biztosítja.

„Büszkék vagyunk arra, hogy munkatársaink szerint a Konecta nemcsak egy munkahely, hanem egy támogató környezet, ahol a visszajelzéseikre támaszkodva nagy figyelmet fordítunk a testi-lelki jóllétükre. Az eredmények megerősítenek bennünket abban, hogy jó úton járunk, azonban ez nem jelenti azt, hogy hátradőlhetünk – továbbra is figyelünk, kérdezünk, és mindig nyitottak vagyunk arra, hogyan fejlődhetünk tovább” – mondta Saussez-Valentini Mária, a Konecta HR Country Leadje a felmérés eredményeivel kapcsolatban.

Egyértelmű az összefüggés a motivált munkatársak és az elégedett ügyfelek között

Az elismerések és felmérések alapján világos összefüggés rajzolódik ki: ahol a munkavállalók támogatva érzik magukat, ott az ügyfelek is magasabb színvonalú szolgáltatást tapasztalnak. A Konecta klaszterének eredményei azt mutatják, hogy a munkavállalói jóllét nem csupán a HR számára prioritás, hanem üzleti eredményt befolyásoló tényező is.

A magyar piac egyik fontos szereplőjének számító Konecta új arculattal vágott neki a 2025-ös évnek, és egy jelenleg is zajló stratégiai program keretében bővíti a szolgáltatási portfólióját és kínál többek között AI-alapú megoldásokat ügyfeleinek. Mindeközben a vállalat továbbra is azon dolgozik, hogy ügyfelei és munkatársai számára egyaránt megbízható, értékteremtő és emberközeli partner maradjon.

Konecta

The post Elégedett munkavállalók, elégedett ügyfelek appeared first on NEW technology.

A hazai vállalatok számára gyakran jelent kihívást a munkaerő gyors pótlása, különösen akkor, amikor hirtelen piaci vagy gazdasági változásokra kell reagálniuk. Ilyen esetekben jelenthetnek jó megoldást a rugalmas foglalkoztatási formák, illetve olyan munkavállalók alkalmazása, akiknek munkába állítása gyors és egyszerű folyamattal megvalósítható. A WHC legújabb elemzése szerint így akár 2 nap alatt feltölthetők a megüresedett állások.

A WHC, Magyarország egyik vezető HR-szolgáltatójának 2024-es elemzése alapján egyre népszerűbbek az atipikus foglalkoztatási megoldások az országban. Bár egyes régiókban eltérő mértékben vannak jelen, az adatok egyértelműen megmutatják, hogy ezek a munkavállalói csoportok aktívan hozzájárulnak a munkaerőhiány enyhítéséhez.

A WHC elemzése négy kiemelt régióban (Debrecen, Győr, Pécs és Szeged) vizsgálta az atipikus munkaviszonyok piaci trendjeit. Az adatok alapján Győrben és Pécsett a HR-szolgáltató közreműködésével kompetenciáktól függően átlagosan 1-4 nap alatt töltötték be a nyitott pozíciókat diák, nyugdíjas vagy kismama munkavállalók toborzásával. A vizsgált városokban a vállalatok leggyakrabban betanított munkákra, illetve bolti alkalmazotti feladatkörökre keresnek munkaerőt ezekből a munkavállalói csoportokból, de a vendéglátás, takarítás, valamint a könnyű fizikai munkák (csomagolás, rakodó munkák) iránti igény is jelentős.

Az elemzés alapján elmondható, hogy az atipikus foglalkoztatás során alkalmazott munkavállalók körében a diákmunkaerő képviseli a legjelentősebb csoportot, például Győrben és Pécsett a 85 százalékot is elérheti arányuk az atipikus munkavállalói csoportok körében. A vizsgált térségek közül három jelentős egyetemmel rendelkezik, így a pezsgő diákélet egész évben biztosítja az utánpótlást, beleértve a nyári hónapokat is. Frissességük, gyorsaságuk, nyitottságuk és a Z generációra jellemző tanulási vágy, kíváncsiság, valamint digitális jártasság rendkívül értékessé teszi őket a vállalatok számára. Mindemellett órabéres fizetésük és a diákszövetkezeteken keresztüli foglalkoztatásuk rugalmas, szezonális vagy fix időszakos szerződéseket tesz lehetővé. A szellemi munkakörök tekintetében a diákok körében különösen népszerűek a mérnöki, pénzügyi és HR területek, ahol olyan gyakornoki pozíciókat tölthetnek be, amelyek révén betekintést nyerhetnek az adott iparágba, és releváns szakmai tapasztalatra tehetnek szert. A szegedi adatok alapján 2024-ben ezeket a munkaköröket akár 2 nap alatt is sikerült betölteni.

Szintén nagy számban vannak jelen a kölcsönzött munkaerőpiacon a nyugdíjas munkavállalók. A legtöbb vizsgált városban részvételük 12-16 százalék között mozog, kivétel Debrecen, ahol az idősebb korosztály az atipikusan foglalkoztatottak 38 százalékát teszi ki. „A tapasztaltabb munkavállalók lojálisak, és biztos szakmai tudással rendelkeznek. Fontos, hogy értékeljük véleményüket, hozott tapasztalataikat, valamint segítsük őket abban, hogy részt vegyenek a következő generáció mentorálásban is. A WHC Csoportnál elkötelezettek vagyunk amellett, hogy támogassuk a rugalmas foglalkoztatási megoldásokat, beleértve a diákok-, nyugdíjasok- és kismamák foglalkoztatását, illetve azokat a képzési programokat és ösztönzőket, amelyek segítik ennek az értékes munkaerőnek a sikeres integrációját, hozzájárulva ezzel a vállalatok hatékonyságának növeléséhez és a munkaerőpiac bővítéséhez” – mondta el Margitics Ákos, a WHC Csoport szövetkezeti-szolgáltatás üzletágvezetője.

A WHC Csoport szakértői elemzése alapján elmondható, hogy a korábban kevésbé aktív társadalmi csoportok, különösen a rugalmas munkaidőt kereső diákok és a tapasztalt nyugdíjasok bevonása kulcsfontosságú a munkaerőhiány enyhítésében és a magyar gazdaság dinamizálásában.

WHC

The post Gyors megoldás a munkaerőhiányra: Akár 2 nap alatt betölthetők az üres állások appeared first on NEW technology.

Pablo Ruiz Escribanót nevezte ki a Schneider Electric a kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldások üzletág európai vezető alelnökének (SVP). A szakember 18 éve dolgozik a vállalatnál, regionális és globális szerepkörökben, az értékesítés és az ügyfélkapcsolatok területén szerzett széles körű tapasztalatokat. Elődjét, Marc Garnert a Schneider Electric felhő és adatközponti megoldások szegmens elnökévé nevezték ki.

Pablo Ruiz Escribano 2007-ben kiemeltügyfél-menedzserként csatlakozott a vállalathoz, ahol később számos pozíciót töltött be. Dolgozott többek között a „Power Products” üzletágnál projektigazgatóként, a „Secure Power & Field Services” részleg ibériai félszigeti alelnökeként, a közelmúltban pedig a „Global Services” szegmens alelnökeként. Új pozíciójában a szakember feladata lesz a Schneider Electric kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldásokért felelős üzletága európai szintű irányítása, együttműködve az egyes országok kereskedelmi csapataival, annak érdekében, hogy támogassák az ügyfeleket a mesterséges intelligencia (MI) gyors térhódításával járó energia-, infrastruktúra- és fenntarthatósági kihívásaik megoldásában. Az új vezető alelnök együttműködik majd a Schneider Electric értékesítési ökoszisztémájához tartozó kulcsfontosságú partnerekkel is, beleértve az EcoXpert, az Alliance Partners és az AI Ecosystem programokban résztvevő cégeket.

Pablo Ruiz Escribano regionális és globális szerepkörökben, az értékesítés műszaki támogatásában és az ügyfélkapcsolatok területén szerzett széles körű tapasztalatokat, amelyeknek köszönhetően megfelelő felkészültséggel rendelkezik ahhoz, hogy segítse a Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat európai ügyfeleit az MI által kínált lehetőségek kiaknázásában.

„Nagy örömmel kezdem meg a munkát a Schneider Electric kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldások üzletága új európai vezető alelnökeként, ráadásul egy olyan időszakban kaptam meg ezt a megbízást, amikor az iparágunk jelentős átalakuláson megy át. A mesterséges intelligencia gyors térhódításával soha nem látott lehetőség nyílik a digitális infrastruktúra hatékonyságának, rugalmasságának és fenntarthatóságának növelésére, és alig várom, hogy ügyfeleinkkel és partnereinkkel együttműködve megragadjuk ezeket a lehetőségeket, és előremozdítsuk az iparágat. Szeretném továbbá őszintén megköszönni Marc Garnernek az új pozícióm kapcsán adott értékes meglátásait, és minden jót kívánok neki a következő fejezethez” – mondta el Pablo Ruiz Escribano.

Új globális C&SP elnök

Első globális feladatát kapta meg a Schneider Electric csapatát 20 éve erősítő, a kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldásokért felelős üzletág európai tevékenységét az elmúlt időszakban irányító Marc Garner, akit a felhő és adatközponti szolgáltatások szegmens elnökévé neveztek ki. Új szerepkörében a cég MI felhő, kolokációs és nagyméretű adatközpontokat működtető ügyfeleit segíti globális adatközponti infrastruktúrák kiépítésében és azok dekarbonizációjában.

„Mivel az adatfogyasztás ugrásszerűen nő, és az MI térhódítása felgyorsítja a nagy sűrűségű infrastruktúra iránti igényt, az adatközpont-iparágnak óriási lehetősége van arra, hogy a hatékonyság és a fenntarthatóság terén élen járjon. Fantasztikus lehetőség volt egy olyan csapatot irányítani, amely képes volt példátlan növekedési ütemet elérni a Schneider Electric számára itt Európában, segítve ügyfeleinket egy rugalmas, hatékony és MI-képes adatközpont-környezet kialakításában. Sok szerencsét kívánok Pablónak az új szerepkörében, és szeretnék hatalmas köszönetet mondani a csapatomnak az elmúlt két év során nyújtott támogatásért” – mondta el Marc Garner.

„A Schneider Electricnél elkötelezettek vagyunk amellett, hogy innovációval, fenntarthatósággal és stratégiai vezetői szerepvállalásunkkal irányítsuk a jövő digitális infrastruktúrájának kiépítését. Pablo széleskörű tapasztalata és mély iparági szakértelme ideális vezetővé teszi őt a kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldásokért felelős üzletágunk további fejlesztésére Európában. Vezetői tevékenysége fontos szerepet fog játszani abban, hogy segítse ügyfeleinket a mesterséges intelligencia nyújtotta lehetőségek kiaknázásában. Szeretném kifejezni hálánkat Marcnak is az üzletág európai vezetése során nyújtott kivételes munkájáért, amivel döntő szerepet játszott a növekedés ösztönzésében és képességeink bővítésében. Most, hogy a „Cloud & Service Providers” szegmens elnökeként globális szintű vezetői feladatot kapott, biztosak vagyunk abban, hogy jövőképe és szakértelme tovább erősíti a Schneider Electric pozícióját a digitális infrastruktúra területén” – hangsúlyozta Pankaj Sharma, a Schneider Electric adatközpontok, hálózatok és szolgáltatások területért felelős ügyvezető alelnöke.

Mindkét újonnan kinevezett vezető továbbra is Pankaj Sharmának jelent majd.

Schneider Electric

The post Új vezető alelnök a Schneider Electric kritikus infrastruktúra és adatközponti megoldások üzletágánál appeared first on NEW technology.

A Siemens nemrég bemutatta a dolgozók képviselőinek a globális versenyképesség további növelését célzó terveit. Az intézkedések a Digital Industries automatizálási üzletágát és a Smart Infrastructure elektromos járműtöltési üzletágát érintik, hiszen a kulcspiacokon bekövetkezett változások mindkét területen szükségessé teszik a kapacitások átalakítását, ezen belül munkavállalók elbocsátását is – mutat rá a vállalat közleménye.

A német piacon két éve folyamatos csökkenés tapasztalható, ezért Németországban is igazítani kell a kapacitásokat, de „üzemi okokra visszavezethető elbocsátások nem lesznek” – írták. A cél „az érintett üzletágak jövőbeni versenyképességének megerősítése és a növekedő piacokba történő beruházások lehetővé tétele”.

A tervezett intézkedések ellenére a Siemens németországi összlétszáma várhatóan stabil marad, mivel más, növekvő területeken a leépítésekkel párhuzamosan munkaerő-felvétel zajlik.

A Siemens már 2024 novemberében, éves sajtótájékoztatóján bejelentette az automatizálási üzletág kapacitáskiigazításának tervezett lépéseit. A vállalat most megerősítette, hogy a tervezett létszámcsökkentés globálisan mintegy 5600 munkavállalót érint. Németországban a Digital Industries esetében körülbelül 2600 munkakör megszüntetése történik meg, várhatóan a 2027-es pénzügyi év végéig, miközben az elektromos járműtöltési üzletágban világszerte alkalmazott 1300 emberből mintegy 450-et (ebből Németországban 250-et) érint majd „a tervezett kiigazítás”, amit viszont már a 2025-ös fiskális évben végrehajthatnak.

A Siemens németországi telephelyein jelenleg mintegy 86 000 ember dolgozik. A lehetőségekhez mérten az érintett munkavállalóknak átképzési és továbbképzési lehetőségeket kínálnak – állítja a vállalat, hozzátéve, hogy jelenleg több mint 7000 nyitott pozíciójuk van, ebből mintegy 2000 Németországban.

A közleményből kiderül az is, hogy a Siemens elkötelezett marad Németország mint üzleti helyszín mellett. A 2023-ban bejelentett kétmilliárd eurós globális beruházási összegéből körülbelül egymilliárd eurót Németországba, ezen belül pedig 500 millió eurót a Siemens erlangeni kutatási és csúcstechnológiai gyártó campusára szánnak.

Gábor János, NEW technology

The post Több ezer munkahelyet szüntet meg a Siemens a kapacitások átszervezése során appeared first on NEW technology.

A csatlakozástechnika, az elektronika és az automatizálás területén működő, tavaly 7 milliárd Forint árbevételű magyar Phoenix Contact Kft. élére, a céget indító ügyvezető nyugdíjba vonulása miatt januárban új ügyvezető érkezett Duzs Tamás személyében.

Duzs Tamás több mint 20 éves B2B ipari termékek területén szerzett ügyvezetői, pénzügyi és értékesítési vezetői szakmai tapasztalattal érkezett a magyar ipari elektronika piacán már több, mint harminc éve jól ismert piaci szereplőként jelen lévő Phoenix Contact élére.

Duzs Tamás: „Szerencsésnek érzem magam, mert egy olyan jövőbe mutató technológiákkal foglalkozó, innovatív cég vezetésével bíztak meg, amely márka ugyan világszerte több, mint 60 országban van jelen – ezáltal egyszerre globális szereplő-, de a mai napig családi tulajdonú vállalatként cégkultúrájában fontos alapelvnek tekinti a családi értékek megőrzését dolgozói és partnerei felé is.”

A Phoenix Contact évek óta hitvallásként megfogalmazott „Empowering the All Electric Society” küldetése, hogy segítse az egész társadalom részéről jelentkező és dinamikusan növekvő energia igény környezetkímélő és olcsó megoldásokkal történő kielégítését.

E cél érdeklében olyan megoldásokat fejleszt, gyárt és értékesít, melyek segítségével hozzájárul a mindenki számára olcsón, korlátlan mennyiségben rendelkezésre álló, zöld forrásból származó és fentartható módon előállított villamos energia elve (AES) megvalósulásához.

A magyar ügyvezetőváltással szinte egyidőben a német anyavállalatnál is szintén nyugdíjazás miatt új CEO került kinevezésre Dirk Görlitzer személyében, aki a hagyományokat megtartva új, friss, dinamikus szemléletet hozott. Célja, hogy az eddig a termékekben megjelenő erős műszaki megkülönböztetés mellett egy még inkább ügyfél központú gondolkodásmódot és egy ehhez igazodó hatékony egységes szervezeti felépítést hozzon létre.

D.T.: „Célom, hogy az eddig is sikeresen fejlődő magyar csapatban a jelenleg frissülő központi vállalti kultúrát és gondolkodásmódot erősítsem. Vezetőként elsősorban az jelent inspirációt, ha a kollégáimmal sikereket, kimagasló eredményeket érünk el egy csapatként. Fantasztikus élmény látni, ahogy a közös munka során a csapattagok fejlődnek, bővülnek ismereteik, megvalósítják álmaikat és elérik egyéni céljaikat. Szenvedélyem a győzelem és örömmel tapasztalom, hogy kollégáim szintén sikerre éhesen járják az ügyfeleket és viszik el számukra termékeinket, megoldásainkat, így lehet minden lehetőséget sikerre váltani és ezáltal a vállalat eredményességét javítani.”

D.T.: „A jelenlegi piaci környezet elég bizonytalan, sok a változó tényező és rövid távon nem számíthatunk jelentős javulásra. Ebben helyzetben elsődleges célunk a piaci részesedés növelése azáltal, hogy növeljük jelenlétünket a piacon, és azokra a piaci szegmensekre koncentrálunk, amelyek kevésbé kitettek a jelenleg zajló gazdasági kihívásoknak.”

A Phoenix Contact a piaci jelenlétének növelését a létszám bővítésével és a belső hatékonyság fokozott javításával kívánja elérni. Ezen belül jó lehetőségeket látnak az ügyfélkapcsolatok fejlesztésében, az ügyfélfelmérések alapján fontos tényezőként szereplő és évek óta fókuszban lévő ügyfélkiszolgálás színvonalának további emelésében, ügyfélre szabott megoldások kialakításában is.

D.T.: „Korábbi éveimben erős rutint szereztem a nehéz piaci körülmények között történő működésben, fő hangsúlyt helyezve a stratégiai tervezésre és az üzleti alapokon történő munkavégzésre. Így számomra a nehézségben a kíhívás, az erősebb motiváció, hogy a céljaink megvalósításához a meglévő, jó képességű és elkötelezett csapattagok egyéni fejlesztése mellett, tenni akaró, dinamikus, friss gondolatokkal rendelkező, vállalkozó szellemű embereket vonzzunk a Phoenix Contact csapatába.”

Phoenix Contact

The post Új ügyvezetői korszak indul! appeared first on NEW technology.

Mérnök leszel vagy kutató? Sajnos, ez a kérdés még mindig ritkán hangzik el a pályaválasztás előtt álló fiatal lányok körében. A Lányok Napja rendezvénysorozat alkalmából a magyarországi Bosch csoport idén tizenkettedik alkalommal látta vendégül a tudományok és a technológia iránt érdeklődő, szakmai útkeresés előtt álló fiatalokat, és engedett bepillantást a holnap közlekedését formáló legizgalmasabb fejlesztéseibe.

A Lányok Napja a Nők a Tudományban Egyesület kezdeményezésére megvalósuló pályaorientációs nap, melynek célja, hogy az ún. STEM-szakmákat (melyekhez tudományos, technológiai, mérnöki vagy matematikai végzettség szükséges) interaktív programokon keresztül népszerűsítse a felsőtagozatos általános és középiskolás lányok körében.

A Bosch Lányok Napi programjai idén négy magyarországi helyszínen, a Bosch Budapest Innovációs Kampuszon, valamint a vállalatcsoport hatvani, miskolci és maklári telephelyein zajlottak.

Élmények a jövőből: sofőr nélküli parkolás a Lányok Napján a Bosch Budapest Innovációs Kampuszon

A nemzetközi autóipari fejlesztések lebilincselő világába léphettek be a Lányok Napja résztvevői a Bosch Budapest Innovációs Kampuszon, ahol a vállalat szakemberei az ott zajló legizgalmasabb projektekből adtak ízelítőt. A fiatalok többek között a parkolás jövőjébe nyerhettek bepillantást különleges élmények segítségével: megtapasztalhatták, hogyan működik az autózás sofőr nélkül, milyen érzés úgy vezetni, hogy nem is ülnek az autóban; 5G-technológián alapuló megoldással, szimulátor segítségével távolról irányíthatták a járműverifikációs területen haladó járművet.

A különleges programon emellett az is kiderült, mire jó és mit tud az inverter vagy a süketszoba az autóipari fejlesztésekben. Az innovációs kampuszon a fiatalok azt is láthatták, hogyan zajlik az autók különböző komponenseinek (ablakemelő, ablaktörlő stb.) tesztelése az ún. autós kamrában. A diákok nemcsak személyes betekintést kaphattak az autóipar legújabb trendjeibe, hanem inspiráló női karrierutakkal is megismerkedhettek.

„Friss adatok szerint Magyarországon dolgozik ma a legkevesebb női kutató és mérnök az Európai Unió országaival összevetve. Éppen ezért, a Lányok Napja országos programban való részvétellel célunk az, hogy felhívjuk a fiatalok figyelmét a mérnöki, technológiai, kutatói pályákban rejlő sokoldalú lehetőségekre. Hiszünk abban, hogy a nőknek elengedhetetlen szerepük van és lesz is a jövő formálásában” – mondta el Orosz Andrea, a Robert Bosch Kft. gazdasági és HR igazgatója a Lányok Napja rendezvényen.

A Boschnál a tehetség és a teljesítmény az első

A magyarországi Bosch csoport hazánk egyik legnagyobb munkaadója, mely összesen több mint 18 300 munkatársat foglalkoztat. A Boschnál nemtől, életkortól, társadalmi hovatartozástól függetlenül a tudás, a tehetség, az egyéni teljesítmény az első. „Hiszünk abban, hogy a legjobb ötletek a különböző nézőpontok és tapasztalatok találkozásából születnek. A jövő technológiáinak alakításában minden tehetségre nagy szükség van” – mondta el Bodó Teodóra, a Bosch csoport kommunikációs és kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatója Magyarországon és az Adria régióban.

A Bosch számos eszközzel, többek között a Business Woman és a Female Talent mentoring programokkal, valamint tréningekkel, workshopokkal támogatja aktívan a női kollégák szakmai előre jutását. Ennek eredményeként globálisan és a magyarországi Bosch csoportnál is meghatározó szerepet töltenek be már ma is a női vezetők. A nők sikeres karrierjéhez elengedhetetlen a rugalmas és családbarát munkakultúra, ezért a Boschnál különböző eszközökkel segítik az egyedi élethelyzetek, a munka-magánélet egyensúlyának megteremtését, valamint odafigyelnek a munkába visszatérő édesanyákra is. Szintén a női karrierépítést támogatja a Boschnál világszinten és Magyarországon is működő, önszerveződő alapokra épülő Women@Bosch női közösség, ahol különböző előadásokon, beszélgetéseken nyílik lehetőség személyes példák, karriertörténetek bemutatására és tapasztalatcserére.

Bosch

The post 5G-távirányítású járművek és autókamrás tesztelés a holnap női mérnökeivel appeared first on NEW technology.

Az IBM több ezer alkalmazottjától válhat meg a közeljövőben. A kiszivárgott hírek szerint a leépítés főként az IBM Cloud Classic amerikai részlegét, ezen belül is az Észak-Karolina, New York, Texas és Kalifornia államokban lévő telephelyeket érinti. A The Register hozzáteszi: bár a jelenlegi információk alapján amerikai dolgozók sokaságáról van szó, a pontos létszámot nem hozták nyilvánosságra. Ebből kiindulva akár a világ más régióiban lévő IBM-üzemekben is lehetnek elbocsátások.

Egy neve elhallgatását kérő forrás azt mondta: „A konkrét számokat titokban tartják, de többezres nagyságrendről van szó”. A lap James Kavanaugh pénzügyi igazgató januárban adott nyilatkozata („arra számítunk, hogy a munkaerő egyensúlyba hozása a korábbi évekhez hasonló ütemben történik”), illetve egy Times of Indiának nyilatkozó volt IBM-alkalmazott híresztelése alapján (tízszázalékos leépítést jósolt a Cloud csoportnál) úgy számol, 9000 ember állása foroghat veszélyben.

A leépítések több részleget érinthetnek, köztük a tanácsadás, a társadalmi felelősségvállalás, a felhőinfrastruktúra, az értékesítés és a belső informatikai rendszerek területeit.

A fent írt, valószínűleg kiemelten érintett Cloud Classic részleget a SoftLayer 2013-as felvásárlásával hozták létre. Az egyik szivárogtató szerint az IBM itt készül a legnagyobb átszervezésre, ami valójában egy „erőforrás-átcsoportosítás: úgy tűnik, mindent megtesznek azért, hogy minél több munkahelyet helyezzenek át Indiába”.

„Mindenki, akit ismerek, engem is beleértve, egyszerűen egy végkielégítési ajánlatot kapott” – mondta az IBM Cloud Classic egyik kirúgott dolgozója.

Bár a források közvetlenül nem hozzák összefüggésbe a leépítést azzal az intézkedéssel, hogy az IBM keményebb szabályokat vezetett be a hibrid munkavégzésre, lehetséges, hogy nem sikerült betartatni a szigorított elvárásokat, amelyek belépőkártyával ellenőrizhető módon heti három nap irodai munkát írnak elő, az orvosi felmentés lehetősége nélkül.

Gábor János, NEW technology

The post Dolgozók ezreit rúghatja ki az IBM, a cég szerint ez csak átszervezés appeared first on NEW technology.

Fizikai munkaerő-kölcsönzés esetén az első hat hónapban akár 35 százalékos a kilépők aránya. A legnagyobb fluktuáció a betanított munkakörökben volt tapasztalható, ahol a munkavállalók akár néhány hét után is továbbállnak – derült ki a WHC Csoport 2024-es régiós adataiból.

Magyarország egyik vezető HR-szolgáltatója, a WHC megvizsgálta a nagyobb régiók, köztük Debrecen, Győr, Pécs és Szeged környékét a fizikai munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés szempontjából. A WHC saját adatai alapján a legkeresettebb szakmák között Debrecenben a villanyszerelő, gyártásközi technikus, épületgépész és tapasztalt gépkezelő szerepelt, míg Győrben nagy kereslet mutatkozott a gépkezelők, karbantartók és raktárosok iránt. Eközben Pécsen és Szegeden elsősorban betanított fizikai munkatársakat, gépmestereket és anyagmozgatókat kerestek 2024-ben.

Az állások feltöltésének ideje munkakörönként változó: betanított munkák esetében Debrecenben és Szegeden egy héten belül találni munkavállalót, míg Pécsen 1-2 hét alatt sikerült felölteni a szabad pozíciót. Győrben az olyan szakemberek esetében, mint a gépkezelő, gépbeállító vagy karbantartó, a toborzási idő akár 1-4 hónap is lehetett, a mérnöki és vezetői pozíciók esetében pedig ez az idő 3-6 hónapra is kitolódhatott. E téren a létesítmény-gazdálkodási menedzserek esetében mutatkozott a legnagyobb szórás: bizonyos esetekben azonnal sikerült megtalálni a megfelelő jelöltet, de a folyamat akár fél évig is elhúzódhatott.

A jelöltek felkutatását az is nehezítette, hogy régiónként eltérő, de mindenképpen magas fluktuáció volt jellemző 2024-ben. Debrecenben az éves fluktuáció mértéke 30 százalék körül mozgott, míg Szegeden éves szintén a fizikai munkakörökben dolgozók 17 százaléka váltott munkát, ami negyedéves bontásban elérhette a 22 százalékot is. Győrben különösen a betanított munkakörökben volt megfigyelhető nagy mozgás, ahol a munkavállalók akár néhány hét után is továbbállhattak. Pécsett a munkavállalók átlagosan 7,4 hónapot töltöttek egy pozícióban, amely adatot a toborzást követően állományba vett munkavállalók aránya is jelentősen befolyásolt.

„Az adatok alapján elmondható, hogy a műszaki és mérnöki szakmák esetében a munkaerőhiány továbbra is kihívást jelent a partnereink számára. Az EHS (munkavédelmi), villamosmérnöki és karbantartási szakmákban növekedtek leginkább a bérek, mivel ezeknek a pozícióknak az újra betöltése ütközik a legjelentősebb nehézségekbe. Az autóipar és az elektronikai szektor új beruházásai révén szintén jelentős fluktuáció tapasztalható, amelyek előrejelzéseink szerint nagyban befolyásolják a régiók munkaerőpiac alakulását a következő években” – mondta Göltl Viktor, a WHC ügyvezetője.

WHC

The post Sokk a munkaerőpiacon: a dolgozók harmada fél éven belül felmond appeared first on NEW technology.

2025 márciusától Kathrin Hocke veszi át a Robert Bosch Automotive Steering Kft. ügyvezető igazgatói pozícióját, felelve a maklári és egri telephelyek gyártási, termelési és kutatás-fejlesztési tevékenységéért. Kathrin Hocke Michael Zinket váltja a poszton, aki a Bosch csoporton belül, Németországban folytatja karrierét. Az új vezető széles körű nemzetközi tapasztalattal rendelkezik az autóipari és elektronikai gyártás területén, többek között Spanyolországban, Portugáliában és Németországban töltött be vezetői pozíciókat.

Kathrin Hocke villamosmérnöki tanulmányait követően 1996-ban kezdte meg karrierét a Bosch reutlingeni félvezetőgyárában minőségügyi mérnökként. Ezt követően számos stratégiai és operatív vezetői beosztást töltött be a Bosch csoport különböző üzletágaiban, többek között minőségmenedzsment, gyártástechnológia és beszerzés területeken. Magyarországra érkezése előtt 2021-től a BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH globális minőségmenedzsment vezetőjeként dolgozott.

Kathrin Hocke szakmai erősségei közé tartozik a komplex gyártási folyamatok átlátása, a minőségmenedzsment és a hatékony, költségtudatos termelésirányítás. Tapasztalatának és elemző gondolkodásmódjának köszönhetően kiválóan képes összehangolni a stratégiai és operatív célokat. Munkájában kiemelt szerepet kap a csapatmunka és a folyamatos fejlődés támogatása, hiszen meggyőződése, hogy a szervezetek és az emberek a kihívások révén képesek leginkább fejlődni. „Pályafutásom során mindig a gyártás és a minőség állt a középpontban, a kiváló minőségű termékek előállítása költséghatékony és produktív módon” – mondta Kathrin Hocke. „Célom egy olyan operatív vezetési stílus megvalósítása, amely biztosítja a stabil, magas minőségű gyártási folyamatokat, továbbá az egyes üzleti területek és a különböző Bosch gyárak közötti hatékony együttműködést.”

Robert Bosch

The post Új ügyvezető igazgató a maklári Robert Bosch Automotive Steering Kft.-nél appeared first on NEW technology.

Kecskés Krisztinát nevezték ki a Schneider Electric dunavecsei okosgyára, a Duna Smart Power Systems (DSPS) HR vezetőjének. Feladata a folyamatosan fejlődő üzem számára megtalálni a megfelelő szakembereket, gondoskodni a szervezet fejlesztéséről, valamint még hatékonyabbá tenni a HR folyamatokat. Továbbá stratégiai feladata, hogy támogassa a Schneider Electric azon célkitűzését, hogy minél vonzóbb lehetőségeket kínáljon a fiatal tehetségeknek, karrier utakat mutasson a DSPS-ben vagy akár a vállalatcsoporton belül, legyen szó szakmai fejlődésről vagy a legmodernebb technikai megoldásokat felvonultató munkakörnyezet biztosításáról.

Kecskés Krisztina tavaly novemberben csatlakozott a Schneider Electric dunavecsei csapatához. A DSPS új HR vezetője bölcsész diplomái mellett számos, a szervezetfejlesztéshez kapcsolódó végzettséggel is rendelkezik, mint például tréner és coach.

Pályafutása során jelentős tapasztalatot szerzett nemzetközi nagyvállalatoknál, széleskörű HR vezetői múltja pedig felöleli a gyógyszer-, az autó- és a technológiai iparágakat. Karrierje során nem csak hazai, hanem ausztriai HR vezetői feladatokat is ellátott.

A Schneider Electric dunavecsei üzemének HR vezetőjeként feladatai közé tartozik a gyár folyamatos fejlődésének támogatása emberi erőforrás oldalról, beleértve a szakember-utánpótlás biztosítását, az egyetemekkel való stratégiai kapcsolattartást, a már ott dolgozó munkatársak fejlesztését, az új munkaerő biztosítását, valamint a HR tudásbázis növelését. Mivel a DSPS létszáma dinamikusan bővül, fontos feladata a HR folyamatok hatékonyabbá tétele, hogy a gyorsan növekvő csapatot megfelelően tudják támogatni.

„A DSPS HR vezetőjeként az egyik legfontosabb feladatomnak azt látom, hogy létrehozzunk helyben egy olyan tudásbázist, amivel hatékonyan támogathatjuk a növekedési célok megvalósítását. Emellett kiemelt figyelmet kell fordítanunk a meglévő csapat fejlődésére is, hogy a nálunk dolgozók kiteljesíthessék karrierjüket itt Dunavecsén, vagy akár a 100 országban jelen lévő vállalaton belül. Úgy gondolom, hogy a fenntarthatóság, hatékonyságra ösztönzés mellett a Schneider Electric abból a szempontból is egy példamutató cég, hogy gondoskodik a vállalaton belüli tehetségekről, és karrierutakat nyit meg előttük” – mondta el kinevezése kapcsán Kecskés Krisztina.

Schneider Electric

The post Új HR vezető a Schneider Electric dunavecsei gyárában appeared first on NEW technology.

Bár világszerte tendencia, hogy a munkaadók legszívesebben visszaterelnék az irodába a dolgozókat, utóbbiak továbbra is ragaszkodnak a távmunkához. A lehetőség plusz értéket hordoz, a jobb munka-magánélet egyensúly miatt, és sok esetben kifejezetten jó fizetés is elérhető vele, nem beszélve a hozzáadódó – például utazási – költségek és a stressz csökkenéséről.

A Pew Research Center friss tanulmánya szerint a távmunkában dolgozók kb. fele valószínűleg otthagyná a jelenlegi állását, ha a munkáltatója váltana és megkövetelné a folyamatos jelenlétet. Ennek ellenére számos nagyvállalat – iparágakon átívelően – ragaszkodik az irodai munkavégzéshez, és az adatok azt mutatják, hogy egy átlagos S&P 500 vállalatnál 13 százalékkal nő a fluktuáció, ha kötelezővé teszik a jelenlétet.

A MyPerfectResume most összeállított egy listát 15 jól fizető, alacsony stressz-szinttel járó, távolról végezhető munkáról azok számára, akik nem szeretnének szigorú irodai munkarendhez ragaszkodó cégnél maradni. Ezek a pozíciók versenyképes fizetést, minimális stresszt és kedvező növekedési lehetőségeket kínálnak, miközben lehetőséget adnak arra, hogy bárhonnan dolgozhassanak, megőrizve a munka és a magánélet egyensúlyát.

„Az emberek szeretnék megtartani a karrierjüket, miközben lehetőségük van távolról dolgozni. Valójában a munkavállalók 51 százaléka inkább felmondana, ha munkáltatója rugalmatlan irodai munkavégzést vezetne be. Az ilyen előírások nem biztosítják azt a rugalmasságot és jólétet, amire az emberek vágynak” – magyarázta Toni Frana, a MyPerfectResume karriertanácsadó szakértője.

Az alábbi lista olyan távmunkára alkalmas állásokat sorol fel különböző iparágakból, amelyek a leginkább megfelelnek három fő kritériumnak. Először is: mindegyik pozíció éves medián fizetése (az USA-ban) meghaladja az Egyesült Államok mediánjövedelmét, ami 2022-ben kb. 17 millió forint volt. Másodszor: az Amerikai Munkaügyi Hálózat értékelése alapján alacsony stressz-szinttel járnak. Harmadszor pedig, és ez a legfontosabb szempont: megfelelő eszközökkel és infrastruktúrával teljes mértékben elvégezhetők távolról. A szempontok alapján jelenleg ez a 15 legjobb távmunka, ebben a sorrendben:

1. Csillagász
2. Bioinformatikus kutató
3. Aktuárius
4. Környezetgazdaság-tan szakértő
5. Matematikus
6. Számítógépes rendszerelemző
7. Távérzékelési tudós és technológiai szakember
8. Földrajztudós
9. Közlekedéstervező
10. Ipari ökológus
11. Térképész és fotogrammetriai szakértő
12. Keresőmarketing-stratéga
13. Geodéziai felmérő
14. CNC-gépkezelő és programozó
15. Kézműves művész

Gábor János, NEW technology

The post Friss toplista készült – jelenleg ez a 15 legjobb távmunka appeared first on NEW technology.

Harmadik alkalommal díjazta a 40 év feletti női példaképek a digitális gazdaság területén című pályázatán az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetsége és a Women in Technology Hungary Egyesület (WiTH) a női vezetőket. Az elismerésre gazdasági társaságok, különböző szervezetek nevezték azokat a digitális gazdaság és technológia területén tevékenykedő női kollégáikat, akik kimagasló eredményeikkel világítanak rá a korosztályban rejlő értékekre és lehetőségekre, ezáltal példaképként szolgálhatnak a fiatalabb generáció számára. Az inspiráló női vezetők kategória nyertese Rakó Ágnes, a KPMG tanácsadási üzletágának társvezetője lett.

Az IVSZ és a WiTH közös díjának célja megmutatni, hogy a 40 év feletti nők sokszínűsége különleges értéket képvisel, hiszen eltérő élettapasztalataik és egyedi nézőpontjaik gazdagítják a munkahelyi kultúrát, különösen a csapatmunkát igénylő területeken. Ez a sokféleség nemcsak kreatív és innovatív megoldásokat eredményez, hanem erősíti a kritikus gondolkodást és a kiegyensúlyozott döntéshozatalt is, így az együttműködés hatékonyságát új szintre emeli.

A legfrissebb uniós statisztikák szerint 2023-ban a tagországokban összességében 9,8 millió infokommunikációs szakember dolgozott, és a megelőző tíz évhez képest csaknem 300 százalékponttal, 19,4 százalékra emelkedett az ilyen pozíciókban dolgozó nők aránya. Magyarországon továbbra is az uniós átlagnál kedvezőtlenebbek az arányok: itthon csupán az IKT szakemberek 15,7 százaléka nő. Pedig a női informatikusok magasabb aránya nem csak a legfejlettebb gazdaságok sajátja, hiszen Észtországban és Romániában az informatikusok több mint negyede nő, míg Bulgáriában pedig a harmada.

Az IVSZ és a WiTH idén harmadik alkalommal meghirdetett pályázatán öt kategóriában ismerték el az igazi női példaképeket: Kiemelkedő technológiai szaktudás, Inspiráló vezető, Az év csapatjátékosa, Felkészítés a jövőre, továbbá a WiTH különdíja és IVSZ Inspiráló pályaváltók különdíja.

Inspiráló vezető kategóriában azokat a nőket díjazzák, akik mindennapi munkájuk során sokat tettek a technológia, a digitalizáció és az informatikai, infokommunikációs, hírközlési és elektronikai szektor elismertségéért. A kategóriában a digitális gazdaság meghatározó szereplői kerültek, akik munkájukban olyan kiemelkedő teljesítményt értek el, amellyel példaképei lehetnek a technológiai szektornak. A KPMG tanácsadási üzletágának társvezetője, Rakó Ágnes példaértékű hozzáállásával és társadalmi szerepvállalásával nyerte el a díjat.

Rakó Ágnes, a KPMG partnere, 2024 októbere óta a tanácsadási terület társvezetője. Vezetői missziója a munkája terén a kooperáció, a kollaboráció, a multidiszciplinaritás azzal a céllal, hogy összehangoltabban tudjon a vállalat reagálni a több irányból jövő, komplex ügyféligényekre. A KPMG Consulting üzletágának társvezetője emellett fontos szerepet vállal a digitális fejlesztésekben, az ügyfélközpontúság fokozásában. Az AI területén professzionális csapatok és digitálisan felelős környezet létrehozásában támogatja az ügyfeleket. Rakó Ágnes mély elköteleződésével hűen képviseli számos eseményen és társadalmi felelősségi program a KPMG IDE (Inclusion, Diversity & Equity) és ESG (Environmental, Social and Governance), valamint a felelős mesterséges intelligenciával kapcsolatos értékeit.

KPMG

The post Inspiráló női vezetők a digitalizációban appeared first on NEW technology.

Kerek Dánielt nevezték ki a folyamatos fejlesztésekért felelős vezetőnek a Schneider Electric „GSC Europe Electronics Cluster” részlegénél. A magyar szakember az újonnan létrehozott pozícióban a klaszterhez tartozó hét európai gyár hatékonyabb működését támogató fejlesztéseken dolgozik.  

Kerek Dániel 2010-ben, pályakezdő gépészmérnökként helyezkedett el a Schneider Electricnél, a vállalat gyöngyösi, Prodax üzemében. Két év után másik cégnél folytatta karrierjét, ahonnan 2016-ban tért vissza a Prodaxhoz. Eleinte folyamatmérnökként tevékenykedett, majd 2018 és 2021 között karbantartásvezető volt, ezt követően pedig a folyamatmérnökség irányítása is hozzá került.

A hét európai üzemet magában foglaló, a Schneider Electric termékeiben használt elektronikai berendezéseket gyártó „GSC Europe Electronics Cluster” újonnan létrehozott, folyamatos fejlesztésekért felelős vezetői pozícióját 2024 nyara óta tölti be a magyar szakember. Feladata a folyamatfejlesztés klaszterszintű koordinálása és ezáltal a működési hatékonyság további javítása. Kerek Dániel új pozíciójában a „GSC Europe Electronics Cluster” tevékenységéért felelős alelnöknek, Stefan Schulznak jelent, feladatait továbbra is Gyöngyösről látja el.

„A Schneider Electric gyöngyösi gyárában töltött eddigi éveim alatt lehetőségem volt több terület működését mélyebben megismerni. A mostani pozíciómban pedig még nagyobb rálátásom lesz a klaszterhez tartozó üzemek folyamataira, ami kiváló tanulási és fejlődési lehetőséget jelent számomra. Ez egy újonnan létrehozott feladatkör, ami természetesen komoly felelősséggel jár. Céljaim között szerepel a klaszterhez tartozó gyárak közötti együttműködés javítása, az üzemek és a támogatási funkciók közötti kooperáció fejlesztése, valamint a teljesítménymutatók jelentésének egyszerűsítése” – mondta el kinevezése kapcsán Kerek Dániel.

„Kerek Dániellel évekig dolgoztam együtt Gyöngyösön, és büszkeséggel tölt el, hogy most régiós feladatkörben is bizonyíthat. Az ő példája is jól mutatja, hogy mennyire értékeljük a vállalatnál a tudást, a tehetséget és a szorgalmat, és azt, hogy a Schneider Electric mindenkit támogat a karrierépítésben. Nagy örömömre szolgál, hogy nálunk folyamatosan léphetnek előre a tehetséges, fiatal magyar szakemberek” – mondta el Siliga Tünde, a Schneider Electric ellátási láncokért felelős részlege (GSC) európai tehetséggondozásért felelős igazgatója.

Schneider Electric

The post Magyar szakember tölti be a Schneider Electric újonnan létrehozott régiós pozícióját appeared first on NEW technology.

Nagyszabású, a nők értékesítési területen történő érvényesülésére fókuszáló workshopot rendezett a közelmúltban a Schneider Electric „Sustainability Business” üzletágának budapesti központja. A vállalat Magyarországon már a múlt évben elérte a globális tervekben 2025 végéig megfogalmazott célkitűzéseket a nők arányára vonatkozóan az újonnan felvettek és a vezetők körében.

A háromnapos, budapesti „Women in sales” rendezvénysorozat célja az volt, hogy megvizsgálják, milyen akadályok nehezítik a nők elhelyezkedését az értékesítési területen, illetve milyen módszerekkel lehetne támogatni az érvényesülésüket ezekben a pozíciókban. A nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy az értékesítők között alacsonyabb a nők aránya, mint a férfiaké, és ez különösen igaz a mérnöki tudást igénylő ágazatokra. A Schneider Electricnél az elmúlt években az értékesítési pozíciókban számottevő javulás volt, mára ezen a területen elérte a 24 százalékot a nők aránya, a vezetői posztokon pedig a 17 százalékot.

„Úgy gondoljuk, hogy a nők ugyanúgy tudnának érvényesülni az értékesítői szerepkörben is, mint a férfiak, hiszen rendelkeznek a szükséges képességekkel, ráadásul új értékeket is be tudnának hozni erre a területre. Ugyanakkor azt látjuk, hogy a meglévő sztereotípiák, a családban betöltött szerepük miatt, illetve a megfelelő mentori támogatás és magabiztosság hiányában sokan eleve lemondanak arról, hogy erre a pályára lépjenek. A budapesti „Women in sales” rendezvényünk volt az első ilyen jellegű, nagyobb program a cégen belül, amelyen a világ számos országából mintegy 60 kollégánk vett részt. Nagyon fontosnak tartom, hogy a hasonló, a közösségépítést is jelentős mértékben támogató eseményeken keresztül ne csupán felhívjuk a figyelmet erre a kihívásra, hanem a tapasztalatok és a tudás megosztásával megoldási javaslatokat is megfogalmazzunk” – mondta el Gábor Csilla, a Schneider Electric „Sustainability Business” üzletág budapesti központjának HR vezetője.

A Schneider Electric, az energiamenedzsment és ipari automatizálási megoldások területén vezető multinacionális vállalat 2025 végéig megfogalmazott ESG célkitűzései között szerepel a nők arányának növelése az újonnan felvettek és a vezetők között is. A tervek szerint az idei év végére az újonnan felvettek körében a nők arányát 50 százalékra, az első vonalbeli vezetők között 40, míg a felsővezetők esetében 30 százalékra kell növelni. A társaság legfrissebb, a tavalyi utolsó negyedévre vonatkozó jelentése alapján, globális szinten az újonnan felvettek 42 százaléka volt nő, az első vonalbeli vezetők körében 30, míg a felső vezetőknél 31 százalék volt az arányuk. A vállalat törekvéseinek és elért eredményeinek elismeréseként zsinórban hatszor szerepelt a Bloomberg Nemek Közötti Egyenlőségi Indexében.

Magyarországon a 2025 végéig szóló célkitűzéseket már 2024-ben sikerült elérni – sőt, itthon a felső vezetők körében is már 40 százalék a nők aránya a cégnél –, ezzel a teljesítménnyel a társaság hazai érdekeltségei élen járnak a régióban. A nemek közötti egyenlőség kapcsán a másik fontos célkitűzés a bérek egy szintre hozása az azonos feladatkört ellátó nők és férfiak között, ezen a területen legfeljebb egy százalékos különbség elérése a terv a társaságnál. Magyarországon a múlt évben 1,2 százalék volt ez az érték, vagyis lényegében sikerült ezt a célt is teljesíteni.

„Nagyon fontos, hogy legyenek olyan egyedi kezdeményezések, mint a „Women in sales” program, hiszen a mi esetünkben kihívást jelent, hogy sok olyan értékesítői pozíció van, ahol magas szintű mérnöki ismeretek is szükségesek ahhoz, hogy valaki sikeres lehessen, és a mérnöki pályán eleve kisebbségben vannak a nők. Az ilyen események pedig segítik a hosszú távú, fenntartható eredmények elérését. Emellett gondot fordítunk arra, hogy a mindennapokban is beépüljön az alaptevékenységünkbe, hogy egyenlő esélyeket kínálunk mindenkinek arra, hogy valóra váltsa karrierálmait. Különösen büszke vagyok arra, hogy tavaly úgy sikerült az újonnan felvettek között tartani a nemek közötti egyenlőséget, hogy többszáz fővel bővült a dunavecsei Duna Smart Power Systems üzemünk csapata, és főleg közvetlenül a gyártásban dolgozókat vettünk fel oda. A Schneider Electricnél nagyfokú rugalmasság jellemzi a munkavállalókhoz való viszonyulást, így például egyre több lehetőséget kínálunk a részmunkaidős foglalkoztatásra, valamint a „Family Leave” programunk keretében rendkívüli családi események alkalmával plusz fizetett szabadság jár a dolgozóinknak. Úgy gondolom, ezek a lehetőségek is hozzájárultak ahhoz, hogy sikerült már tavaly elérnünk a nők arányára vonatkozó célkitűzéseket” – mutatott rá Ivanov Katalin, a Schneider Electric országos HR vezetője.

Schneider Electric

The post Élen jár a Schneider Electric hazai csapata a nők egyenjogúságának biztosításában appeared first on NEW technology.

Kovács Máté személyében új termelési igazgatót neveztek ki a Schneider Electric gyöngyösi Prodax gyárában. A szakember új pozíciójában több mint 120 ember munkáját felügyeli.

Kovács Mátét nevezték ki a múlt év végén a Schneider Electric Gyöngyösön működő üzeme termelési igazgatójának. Új pozíciójában a szakember felel a gyártási tevékenység teljes körű felügyeletéért és irányításáért, emellett feladatai közé tartozik a munkatársak fejlesztése, valamint az anyagi ösztönző rendszer kidolgozása is.

Kovács Máté a Károly Róbert Főiskolán szerzett logisztikai, az Eszterházy Károly Egyetemen pedig marketing diplomát. Szakmai pályafutását tanulmányai alatt, 2013-ban kezdte a Robert Bosch Elektronika Kft. hatvani telephelyén, ahol hat évet töltött el. Kezdetben gyakornokként dolgozott, majd különböző pozíciókat töltött be logisztikai területen, foglalkozott beszerzéssel, tervezéssel, vevői kommunikációval, változáskoordinációval.

A szakember 2019-ben csatlakozott a Schneider Electric gyöngyösi csapatához, a Prodax üzemben négy hónapig gyártástervezési vezetőként dolgozott, majd ezt követően a beszerzési csapatot is megkapta. 2021-ben logisztikai osztályvezetőnek nevezték ki. Termelési igazgatóként 125 ember munkáját irányítja.

 „Hiszünk abban, hogyha fejlesztjük a kollégáinkat, az hatással lesz a munkájukra is, és hatékonyabban tudnak dolgozni. Kovács Máté egyik legfontosabb feladata az lesz, hogy olyan légkört teremtsen munkatársaink számára, amelyben szeretnek dolgozni és ezáltal kiemelkedő eredményeket érhetünk el közösen” – mondta el a kinevezés kapcsán Mitasz Ádám, a Prodax gyárigazgatója.

Schneider Electric

The post Új termelési igazgató a Schneider Electric gyöngyösi Prodax gyárában appeared first on NEW technology.

A világ egyik legismertebb olajtársasága leépíti összes dolgozójának 15-20 százalékát. A kirúgásokat nem azonnali hatállyal, hanem fokozatosan, szűk két év alatt hajtják végre.

A második legnagyobb amerikai olajtársaság 2026 végéig válik meg több ezer alkalmazottjától, közlésük szerint azért, hogy csökkentsék a költségeiket, egyszerűsítsék a működésüket és zavartalanul végrehajthassanak egy felvásárlást.

A döntés hátterében nem mellesleg termelési kihívások állhatnak – mutat rá a Reuters, amely szerint a vállalat az utóbbi időben alaposan túllépte a tervezett költségeit és késedelmeket szenvedett el a kazah olajmezőkön zajló kitermelés során, ráadásul elmondható, hogy az utóbbi pár évben egyre szűkült a benzin és a gázolaj előállításának árrése is.

Ha mindez nem lenne elég, a Hess olajtársaságért ajánlott 53 milliárd dolláros felvásárlásuk is elakadt egy bírósági ügy miatt, amit vetélytársuk, az Exxon Mobil akasztott a nyakukba. Utóbbi sikeresebb volt a termelés növelésében: rekordot ért el Guyanában, és birtokolja az Egyesült Államok legnagyobb olajmezejét is. Ehhez képest a Chevron olaj- és gáztartalékai évtizedek óta nem álltak ilyen alacsony szinten, ami még inkább aggodalomra ad okot a hosszú távú kilátások kapcsán, főleg, ha nem sikerül megvalósítania a Hess felvásárlását.

Úgy tudni, a leépítés csak az egyik eleme az előirányzott hárommilliárd dolláros megtakarítási csomagnak, ami technológiai fejlesztéseket, átszervezéseket és eszközeladásokat is tartalmaz. Mivel a legutolsó, 2023-as adatok szerint a cég kb. 40 ezer embert foglalkoztat világszerte, a 15-20 százalékos leépítés 6-8 ezer munkahely megszűnését jelenti a jövő év végéig.

Gábor János, NEW technology

The post A Chevron kirúgja összes munkatársának ötödét appeared first on NEW technology.