A kkv-k már nem teljes gyártósort automatizálnak, hanem gyorsan megtérülő részfolyamatokat

A kis- és középvállalkozások automatizálási szemlélete látványosan átalakul: ma már egyre ritkábban az a kiindulópont, hogy teljes gyártósorokat robotizáljanak, és sokkal inkább olyan részfolyamatokra fókuszálnak, amelyek gyors megtérülést ígérnek. Busa Bence, a Robotizálunk Kft. ügyvezetője szerint a kkv-knál ehhez igazodik a kereslet is: anyagmozgatásra, csomagolásra, gépkiszolgálásra vagy ismétlődő szerelési műveletek automatizálására érkezik a legtöbb megkeresés. Ezek azok a területek, ahol a munkaerőhiány a legerősebben jelentkezik, miközben a feladatok jól strukturáltak, és technológiailag már könnyen automatizálhatók.

A vállalati gondolkodásban közben egy másik fontos elmozdulás is látszik. A kkv-k már nem feltétlenül olyan megoldásokat keresnek, amelyekhez teljes gyártási struktúraváltás kell, hanem inkább skálázható, moduláris rendszereket. Olyan eszközöket és technológiákat szeretnének, amelyek fokozatosan beilleszthetők a meglévő működésbe, és nem követelnek azonnali, nagy átalakítást.

A hangsúly tehát egyre inkább azon van, hogy az automatizálás gyors üzleti eredményt hozzon, és a cég röviddel a bevezetés után érezze a hatását.

„Ezzel párhuzamosan egyre nagyobb az érdeklődés a bérléses konstrukciók, például a Robot as a Service (RaaS) modellek iránt. Ezek lehetővé teszik, hogy a vállalatok nagy kezdeti beruházás nélkül, kiszámítható havi költséggel vezessenek be automatizált megoldásokat, ami különösen vonzó a kkv-knak” – magyarázta Busa Bence, hozzátéve, hogy így kevésbé kell egyszerre jelentős tőkét lekötni, miközben az automatizálás előnyei mégis elérhetővé válnak.

Az automatizálás sikeréhez nagyon pontos cél kell

A cégek első automatizálási projektjeinél nem maga a technológia a legnagyobb akadály: a leggyakrabban elkövetett hiba a célmeghatározásnál történik. Sok vállalat úgy közelít a kérdéshez, hogy robotot szeretne bevezetni, miközben nem határozza meg pontosan, hogy milyen üzleti problémára keres megoldást, pedig az automatizálás nem pusztán egy berendezés telepítését, hanem teljes működési és folyamatszintű változás bevezetését jelenti.

„Ha nincs világosan meghatározva, hogy a cél kapacitásnövelés, minőségjavítás vagy költségcsökkentés, akkor a projekt sikere és megtérülése is nehezebben mérhető.”

Ez a szemlélet a bevezetés során is sokat számít. Az automatizálás nem áll meg annál, hogy egy robot vagy egy új rendszer bekerül a gyártásba. A folyamatok újratervezése, az operátori szerepek változása és a működés átalakulása mind a sikeres bevezetés része. Aki csak a technológiát látja, de nem készül fel a működés egészének átalakulására, könnyen alábecsülheti a projekt valós igényeit. A robotizálás tehát nem egyetlen eszközről, hanem arról szól, hogy hogyan alakul át egy vállalat mindennapi működése.

Busa Bence szerint vannak olyan területek is, amelyeket a kkv-k egyelőre nem, vagy kevéssé mernek automatizálni, holott üzletileg már most megérné.

Ezek közé tartoznak az összetettebb szerelési és minőségellenőrzési folyamatok. Sokan még mindig úgy gondolják, hogy ezek túl bonyolultak vagy túl nagy beruházást igényelnek, „pedig a modern szenzorika, kamerarendszerek és rugalmas robotmegoldások már gazdaságosan alkalmazhatók ezen a területen is”.

Szintén kevés figyelmet kap a belső logisztika és az anyagáramlás automatizálása, annak ellenére, hogy ezeknél a folyamatoknál nagyon gyors megtérülés érhető el, miközben a gyártás stabilitása és átláthatósága is jelentősen nő.

A belső anyagmozgatás sok vállalatnál még mindig olyan terület, ahol komoly emberi erőforrásra van szükség, miközben maga a folyamat jól strukturált és jól automatizálható. Mindeközben „a legerősebb motiváció jelenleg a munkaerőhiány és a kiszámítható, hatékony működés iránti igény. A vállalatok nemcsak költséget akarnak csökkenteni, hanem stabilan tervezhető termelést szeretnének biztosítani” – mutatott rá Busa Bence, megjegyezve, hogy e szempont különösen fontos ott, ahol a kapacitáshiány, a fluktuáció vagy a kiszámíthatatlan terhelés visszatérő gondot jelent.

A minőség állandósága szintén egyre hangsúlyosabb tényező

Az automatizálás nemcsak arról szól, hogy kevesebb emberrel lehessen ugyanazt elvégezni, hanem arról is, hogy a folyamatok ismételhetőbbé, ellenőrizhetőbbé és tervezhetőbbé váljanak. Ezzel együtt a skálázhatóság és a versenyképesség fenntartása ugyancsak fontos szempont.

A kkv-k körében pedig nem az a fő kérdés, hogy érdemes-e automatizálni, hanem inkább az, hogy hol érdemes elkezdeni.

A válasz egyre inkább a célzott, jól körülhatárolt részfolyamatok, vagyis olyan területek felé mutat, ahol a megtérülés gyorsan látszik, a bevezetés nem kíván teljes struktúraváltást, és a technológia jól illeszthető a meglévő működéshez.

A Robotizálunk Kft. ügyvezetőjének tapasztalatai alapján a magyar kkv-szektor automatizálási igényei összességében egyre érettebbek. A cégek nem általános ígéretekre, hanem konkrét eredményekre kíváncsiak. Nem teljes rendszereket keresnek első lépésként, hanem jól mérhető, gyorsan megtérülő megoldásokat. És miközben a munkaerőhiány továbbra is erős nyomást gyakorol a vállalkozásokra, az automatizálás már nemcsak kényszerű válasz, hanem tudatos üzleti döntés lett.

NEW technology