Ipari digitalizáció kicsiben és nagyban

Amikor az ipari digitalizációról beszélünk a Siemens neve előbb utóbb felmerül mind az ipari automatizálás, mint a szoftver komponensei révén. Ha pedig a szoftverekről beszélünk, akkor Magyarországon a graphIT Kft. neve jut először eszünkbe, hiszen a több évtized alatt a graphIT Kft. neve összeforrt a Siemens Digital Industry Software megoldásokkal. A mai interjúnk során Sallay Péterrel a graphIT Kft. ügyvezető igazgatójával és Kovács Imrével a graphIT Kft. senior account menedzserével beszélgetünk az ipari digitalizációról.

NT: Hogyan látjátok ti az ipari digitalizációt? Ma is igaz az, hogy a gyors megoldások iránt van érdeklődés, vagy sokkal inkább az általános globális mindent lefedő, mindent tudó rendszereké a jövő?

SP: Ez egy nagyon érdekes kérdés, mert mindkét megközelítésnek van létjogosultsága. Szerencsére az általunk képviselt Siemens digitális gyár platform úgy épül fel, hogy célzott, gyakorlatias megoldás területeket fed le, amelyek azonban szorosan integrálva vannak egymással. Tehát bevezethetők egy adott probléma minél gyorsabb megoldására pont megoldásként is. Azonban azoknál a vállalatoknál, ahol egy komplett digitális gyár megoldásban gondolkodnak, hatalmas előnyt jelent, hogy minden területet le tudnak fedni egy beszállító mérnöki szoftvereivel.

A portfolió alapvető elemei a mérnöki CAD/CAM/CAE területeit lefedő Designcenter Solid Edge és Designcenter NX. A digitális gyártás területén a Plant Simulation a gyártási és a logisztikai szimuláció, a Process Simulate pedig a robotprogramozás és a gyártási ergonómia területét fedik le. A gyártástervezést, ütemezést, követést az Opcenter termékcsalád támogatja. A teljes folyamat során keletkezett mérnöki adatok kezelésére pedig a Teamcenter szolgál.

KI: Erre mondok egy példát, egy bérgyártó ügyfelünknél a határidőre szállítás és a vevők pontos kiszállítása volt a legnagyobb probléma, ezért termeléstervező rendszert vezettek be. Természetesen hamarosan igény lett az ERP és a vezető BI rendszerrel való összekapcsolása a rendszernek. Azzal, hogy a folyamat egy elemét sikerült megjavítani áttértünk az ajánlatadás támogatására. Várhatón a következő lépések pedig a mérnöki adat és kapcsolódó verziókezelés, illetve a CAM programozás hatékonyságának növelése lesz. Látszik, hogy bár egy megoldással indultunk, az igények növekedése során a portfolióban mindig megtalálható volt a következő lépéshez szükséges szoftveres megoldás. Persze mindezek nem működnének a konzultáns csapatunk tapasztalata nélkül.

SP: Ez a példa is jól mutatja, hogy nincs egyértelmű válasz arra, hogy egy nagy, mindent tudó vagy egy kis, adott problémára fókuszáló rendszerrel érdemes kezdeni. A legtöbb esetben mi megismerve az ügyfelet egy induló megoldást és egy az ügyfél üzleti céljaival összhangban lévő hosszabb távú stratégiát is felkínálunk.

NT: Hogyan látjátok, mi alapján választanak rendszert és partnert a cégek?

SP: A vállalatoknál és különösen a gyártó cégeknél megváltozott a szemlélet az informatikai jellegű projektekkel kapcsolatban. Nagyon fontossá vált, hogy a bevezetni kívánt rendszer támogassa a jobb döntéseket, támogatást nyújtson a vezetői döntések meghozásában, a vezető ranglétra minden szintjén.

KI: A másik fontos dolog, hogy amíg régen egy szoftver beszerzés, sokkal inkább költség volt, ma a megtérülése számít. Amennyiben egy rendszer megtérül, számszerű eredményeket hoz, akkor a beruházás megkapja a szükséges vezetői támogatást.

NT: Imre, te közel 10 év után a Siemens berkeiből csatlakoztál a graphIT Kft. csapatához és ahogy látom jól érzed magad itt. Milyen előnyei és esetleg hátrányai vannak egy ilyen kisebb cégnek ezen a piacon?

KI: Valóban, 9 évet töltöttem a Siemensnél különböző pozíciókban, többek között évekig voltam felelős a magyarországi Siemens partnerekért. A graphIT Kft. akkoriban is kiemelkedett azzal, hogy folyamatos innovációkkal követte a Siemens technológiák fejlődését. Nem véletlen, hogy a tavalyi eredmény alapján ők, vagyis most már (nevetés) mi nyertük el a Top Competitive Partner CEE díjat is. A graphIT legnagyobb előnye ma is az, hogy a méretéből adódóan rugalmas tud lenni az ügyfél igényekre, az ipari tapasztalat révén pedig számos iparágat nagyon jól ismernek a konzultáns kollégák. Nem utolsósorban a graphIT kiemelt Siemens partner, ún. Expert partner a kereskedelem és a fejlesztés, testre szabás területén. A magam részéről a szakmai és nagyvállalati tapasztalatomat és a több évtizedes értékesítési tudásomat tudom hozzáadni a csapat munkájához.

NT: Hogyan látjátok arra a mesterséges intelligencia szerepét ezekben a rendszerekben?

SP: A mesterséges intelligencia itt van és itt is marad, része lesz a mindennapjainknak a magánéletben és a szakmai munkában is. Mi két oldalról közelítjük meg a mesterséges intelligencia alkalmazását a mérnöki munkában és folyamatokban.

Az első terület azok a Siemens fejlesztések, amelyek immáron elérhetők szinte az összes szoftverben. Ezek főleg copilot jellegű, a napi munkát segítő, támogató és gyorsító eszközök. Mivel a tervezésben és a gyártásban nagyon sok adat keletkezik, ezek az eszközök egyre több olyan funkciót kapnak, amelyek segítik a nagy mennyiségű adatban az eligazodást, a jó döntések meghozását.

A második terület azok a saját fejlesztéseink, testre szabásaink, amelyek tartalmaznak valamilyen mesterséges intelligencia komponenst. Itt is nagyon fontos, hogy az ügyfelek folyamatait megértsük, átlássuk, hogy felismerjük azokat a pontokat a folyamatokon belül, amelyek támogathatók mesterséges intelligenciával. Több olyan projektünk volt az elmúlt pár évben, ahol valamilyen mesterséges intelligencia jellegű kiegészítés, testre szabás segített megoldani az adott ügyfélnek a problémáját.

NT: Végezetül, ha egy ügyvezető igazgató vagy egy gyárigazgató ipari digitalizációs megoldást keres, mit tanácsoltok neki?

KI: A legfontosabb, hogy szánjunk időt arra, hogy megismerjük az üzleti és technológiai folyamataikat, a működésüket, mert így tudjuk a legjobb megoldást adni. Kezdjük kicsiben és fokozatosan bővítsük a megoldást, de folyamatosan az ügyfél üzleti céljai mentén.

SP: Pontosan így van, és ha így haladunk, akkor nem lesz kérdés, hogy többszörösen és nagyon rövid idő alatt megtérülnek ezek a megoldások. Vezetői szempontból az a fontos, hogy gyárigazgató, termelési vezető, tervezés vezető szintjén nagyon hamar költségcsökkenést, határidők pontosabb tartását, tehát mérhető, számszerűsíthető eredményeket adnak ezek a megoldások.

graphIT