Barion Pixel

- Hirdetés -

- Hirdetés -

Nincs mese, folyamatosan fejlődni kell!

A cégem zászlójára ezt írom

Még a 80-as években kezdtek foglalkozni fémforgácsolással, majd 1996-ban Lovász Forgácsoló Kft. néven folytatta működését családi vállalkozásként. Egy élet munkáját láthatjuk e cég történetében, hullámvölgyeket és sikereket egyaránt, mára pedig megkerülhetetlenné vált a magyar piacon. Az ismertség kulcsa az alázatos munka mellett a folyamatos fejlődés és fejlesztés, ezek határozzák meg a cég filozófiáját. Lovász Antallal és Bálint (Lovász) Anitával beszélgettünk múltról, jelenről és jövőről.

- Hirdetés -

Ki emlékszik már a kezdetre? – nevet fel Lovász Antal, amikor az indulásról kezd beszélni. A nagy múltú Lovász Kft. eleinte egyéni vállalkozásként működött. A terjeszkedés törvényszerű volt, mivel a kis nyári konyha – amely akkor otthont adott Antal munkájának – kicsinek bizonyult, a komfortosságról már nem is beszélve… Ezenkívül a zaj és a keletkezett hulladékok is más körülményeket igényeltek. Először egy garázsba költöztek – ez volt az első lépés, majd a lassú, de folyamatos fejlődésnek köszönhetően megnyitották a mára már 60 főt foglalkoztató gyáregységet, Gyulán.

Mire a 90-es évek közepén céggé transzformálódtak, az előéletük révén már ismertek voltak, és az áldozatos napi munka révén egyre progresszívebben fejlődtek.

Tudatos modernizálás
Az Ipar 4.0 fogalma csupán néhány éves – magyarázza Antal. Mi azonban tudatosan modernizálunk már húsz éve, mindig igyekeztünk a legfejlettebb technológiákat, technikákat alkalmazni. Mostanra eljutottunk oda, hogy az Ipar 4.0-ás elvárásoknak is megfelelünk.

„1993-ig visszamenőleg rendelkezünk dokumentált mérési információkkal, tehát elektronikus adatgyűjtést már nagyon régóta folytatunk. A termelést folyamatosan követjük, ellenőrizzük, és levonjuk belőle a megfelelő következtetéseket.”

 Akkor még nem tudtuk, hogy ez a tevékenység alkotóeleme lesz az Ipar 4.0-nak, mi csupán a fejlődésünket szerettük volna maximalizálni – mondja mosolyogva Antal. A két dolog pedig egyszer csak összeért, és napjainkban nevet is kapott.

Jelenleg több kollaboratív robotkart használunk, ezzel felgyorsítjuk és pontosítjuk a folyamatainkat. Az ezekre erősíthető gripperek pedig saját fejlesztésűek, mert nem találtunk olyat, ami számunkra megfelelő lenne. Így megterveztük és legyártottuk a saját igényeinkhez illeszkedő darabokat.

Itt pedig a teljesen automatizált raktárunk látható – mutatja izgatottan Antal az óriási területet. A megrendeléseknek csakis így tudunk a lehető leggyorsabban eleget tenni, ez itt tulajdonképpen a mi kis kincsesbányánk. A számok pedig magukért beszélnek, ugyanis évente átlagosan 20-22 millió darab alkatrészt értékesítünk.

Rugalmasság
A szolgáltatásunk színvonalát mindig igyekeztünk magasan tartani, de a fokozódó versenyben még nagyobb hangsúlyt kell fektetni rá. Ez nem könnyű feladat, mert számos komponensből áll, többek között a rugalmas árképzésből, illetve a vásárló teljes körű kiszolgálásából. Olyan evidens dolgok is ide tartoznak, mint a határidők szigorú betartása és a szerviz – amit a versenytársak nem feltétlenül tudnak nyújtani.

„Mi inkább partnerkapcsolatokat építünk, mert túl kell lépni a merev vevő-eladó-beszerző kapcsolatokon.”

Nem elég, hogy eladjuk a termékünket, és elköszönünk a vevőtől, hanem hosszú távú együttműködésre törekszünk vevőinkkel. Nem is szeretjük azt a kifejezést, hogy „egyszerű beszállítók” vagyunk, mert ennél sokkal többnek tartjuk magunkat. Hiszen az ügyfeleink és a cégünk között kölcsönös bizalom, mai kifejezéssel élve vásárlói hűség alakul ki – magyarázza lelkesen Antal.

Határon belül és kívül
Az ügyfeleink túlnyomórészt európai cégek. Ennek az iparágnak a mi térségünkben nem túl jelentős a felvevőpiaca. Véleményem szerint a magyar viszonylatot is leginkább a nemzetközi, az európai piac húzóereje határozza meg. A fejlődési potenciálunk ehhez igazodik, mindig akkora, amekkora a nemzetközi gazdaságé. Az utóbbi időben dinamikus a gazdasági fejlődés Európában, ez magával húz bennünket is. Egy esetleges visszaesés pedig – várakozásaink szerint – kevésbé fog minket érinteni a sok partnerkapcsolatunknak köszönhetően.

Mindettől függetlenül a töretlen fejlődést tűztük a zászlónkra célként, jó kapcsolatokkal, sok partnerrel, hosszú távú tervezéssel. Volt például olyan partnerünk – mereng el Antal –, akivel 19 évig dolgoztunk együtt. Ez már egy mélyebb, komolyabb viszony. De jelenleg is hasonló relációkkal működünk, jelentős partnereink ugyanis szintén hosszabb ideje, akár 5-10 éve is velünk vannak.

A kereskedelmi szegmensünkben nagyobb a magyarországi potenciál, ez egyértelműen a hazai piacra épül – ha nem vesszük figyelembe, mely cég külföldi leányvállalat és melyik magyar tulajdonú. Itt szintén hosszú távon gondolkozunk, ami meghozza a gyümölcsét.

A kereskedelmi üzletágban nagyon fontos a vásárlói és a szállítói hűség. A gyártás során előállított termék kézzel fogható, egy bizonyítványt jelent, mely rólad és a cégedről tanúskodik. Inkább a kereskedelemben tudunk valami pluszt nyújtani azzal, hogy a kollégáink elérhetőek, mindig segítenek, nyitottak, érdeklődők, észreveszik a problémákat, sőt előre jeleznek bizonyos dolgokat. Ez fontos alapköve a fejlődésünknek. Mindig hangsúlyozom, hogy a kereskedelemben nálunk szaktanácsadók dolgoznak. A mi megközelítésünk: a szerszámokkal, vagyis a termékeinkkel nem kereskedünk, hanem értékesítjük azokat. Biztosítjuk vevőink számára azt, hogy minden esetben szakmailag tapasztalt és felkészült kollégák keresik fel őket. Országos szinten biztosítjuk a gyors, szakszerű segítségnyújtást, tanácsadást a cégek részére. A szerszámértékesítés nálunk három márkára koncentrálódik, a Mitsubishi-re, a Heule-ra és a Vergnano-ra. mely cégek kizárólagos képviseletét látjuk el Magyarországon.

 „Munkával sok mindent el lehet érni”
Büszkén állítom, hogy már a kezdetektől munkaközpontú cég vagyunk. Itt, a keleti határ mentén rendszereken átívelő – a rendszerváltást is át- és túlélő – vállalkozás vagyunk, mindvégig meg tudtuk őrizni  a kapcsolatot partnereinkkel. Lassan, de folyamatosan növekszünk, rengeteg nemzetközi és hazai elismerésben volt és van részünk. Ez nagyon jólesik nekem és a cég dolgozóinak is. Ma Magyarországon rengeteg cég, vállalkozás, kkv létezik. Azonban igen ritka, hogy egy vállalkozás közel negyven éven keresztül változatlan formában fenn tud maradni. Nálunk nem történt komolyabb átalakulás ez idő alatt, nem történt tulajdonosváltás, nem adtuk el a cég egy bizonyos hányadát, nem vontunk be külföldi tőkét.

Mindemellett vannak olyan kollégáink – nem is kevés –, akik több mint tíz/húsz éve dolgoznak velünk, ez az egyik legnagyobb értékünk. Olyan csapatunk van, amelynek tagjaival kölcsönösen hűségesek vagyunk. Éppen azt tervezem – mosolyodik el Antal –, hogy készítek egy tablót róluk. Minden évben szoktuk díjazni azokat a kollégákat, akik valamilyen évfordulót megéltek nálunk. Kifejezetten büszke vagyok rájuk, ez is ritkaság a mai világban, a mai vállalkozások életében. Éppen ezért olyan fontos, hogy – mai szóhasználattal élve – családbarát céget igyekszünk kialakítani, ahol a munkavállalók is jól érzik magukat, amire ők is büszkék lehetnek.

 Antal öröksége
Középtávú tervünk a feleségemmel az, hogy a céget átadjuk Anitának, a lányunknak – mutat boldogan Anitára. Ám fontos a töretlenség, ezt a váltást a partnereink nem érezhetik meg; a szolgáltatás színvonalában, a mindennapi együttműködésben ennek nem szabad megmutatkoznia. Ugyanakkor az ütemes fejlődésnek is folytatódnia kell. Mindez reményeink szerint könnyen megvalósítható, mert Anita most is benne van a cég vezetésében.

Anita döntése és büszkesége
Ebbe születtem bele, itt is indult a pályafutásom – mondja Anita büszkén. Nyolcadik osztályos koromban tolmácsoltam először egy céges megbeszélésen, és akkor kaptam az első fizetésemet, az akkori partnerünktől, húsz márkát. A főiskola után itt kezdtem el dolgozni. Ez körülbelül kétéves időszak volt, amíg az egyetemre jártam. Utána kipróbáltam magam egy teljesen más szektorban. 2016 óta pedig újra itt zajlik az életem.

A jövő mottója
Nagyon sokat és nagyon gyorsan változik ez a piac, ezért rettentően rugalmasnak kell lenni. Számomra a legfőbb és legfontosabb szempont az, hogy megtartsuk ezt a rugalmasságot. Mindig mindent úgy irányítani, úgy alakítani, hogy az éppen felmerülő kihívásokra azonnal tudjunk reagálni; szerintem ez a kulcsa a fejlődésnek – magyarázza Anita.

Megmutatkozni ország-világ előtt
Cégünk 2005-ben szerepelt először az Ipar Napjai – Mach-Tech kiállításon, azóta minden évben ott vagyunk. Nem mindegy, milyen életszakaszában jelenik meg egy cég ilyen rendezvényeken. Mi elsősorban a kereskedelmi tevékenységünket szoktuk népszerűsíteni, nem a gyártást. 2005-ben még szerényebb volt a részesedésünk a piacból, és ez az esemény nagy hatást gyakorolt ránk – emlékszik vissza Anita. Mindig hasznos a kiállításon való megjelenés, mert ott találkozhatunk potenciális ügyfelekkel, piacot, kapcsolatokat tudunk építeni.

„Idén igyekszünk megújulni, ugyanis az elmúlt években viszonylag változatlan módon jelentünk meg. Most másként, más elvárásokkal indulunk neki, a korábbiakkal ellentétben nem az értékesíteni kívánt termékeket emeljük ki, hanem a Lovász Kft.-t, amely a termékek mellé szolgáltatást is nyújt.”

Új szolgáltatás
Két éve bővítettük a szolgáltatásaink körét szerszámélezéssel. A használat során a szerszámok kopnak, amortizálódnak, igény volt ezeknek a kezelésére. Ezért az általunk értékesített fúrókat és marókat újraélezzük, így meghosszabbítjuk az élettartamukat. Nem kell újat venni, hanem elég csak eljuttatni hozzánk, és azután tovább használható. 2017 óta mi vagyunk a Mitsubishi hivatalos élező központja Kelet-Közép-Európában.

Fontos pillér az oktatás
Részt veszünk az utánpótlás oktatásában is, ezt nagyon fontosnak tartjuk – hangsúlyozza Anita. Saját tanműhellyel rendelkezünk, ahol biztosítjuk a megfelelő elméleti és gyakorlati tudás elsajátítását a fiatalok számára. Duális képzés is folyik nálunk, itt nagy gyakorlatra tehet szert a jövő generációja. Az oktatásra kifejezetten oda kell figyelni, a megfelelő kvalitású utánpótlásra óriási szüksége van a modern cégeknek.

Bálint Anita junior manager, Lovász Antal ügyvezető

Töretlenül a jövőben is
Ahogy édesapám is mondta, a vezetőváltásnak nem szabad érződnie. Persze, vegyék észre a partnereink, de nem lehet semmilyen negatív hozadéka. Most azon dolgozunk, hogy kiszámítható jövőképet teremtsünk, az ügyfelek, a kollégák és a család részére egyaránt. Megtartjuk a munkaközpontúságot, a rugalmasságot és a folyamatos fejlődést. Töretlenül haladunk a jövő felé.

Némethi Botond, NEW technology magazin
lovaszkft.hu

- Hirdetés -

- Hirdetés -

- Hirdetés -

Érdemes elolvasni
NEW technology